今天在Tesla总部受到许多启发，Musk倡导的企业文化值得仔细学习，故写下此文，与各位栋友分享下唯快为尊的Tesla文化。

文/赵国栋 盘古智库学术委员、中关村大数据产业联盟秘书长

Elon Musk是硅谷现在当之无愧的老大，继苹果创始人乔布斯之后，又一个“封神”的哥们儿。甚至有人把乔布斯的创新比作莎士比亚的十四行诗，而Musk的创新则是大开大合，引领人类走出地球的豪壮之举。这哥们儿最牛的一句话是“我打算在火星上退休！”

可不是说着玩儿的，他的SpaceX卫星商业发射合同已经排到了2018年。

今天把玩了Tesla汽车后，一行人朝圣一般跑到其总部参观。没有闲逛，直奔主题，大家都对这位连续创业，彻底跨界的大牛充满好奇。他到底是如何做到的？发射火箭的同时，还不忘造电动车，造电动车又顺带搞太阳能发电。

从Musk倡导的企业文化中似乎可以找到一点点答案。

1，Move fast. 唯快为尊。

2、Do the impossbile.

3，Constantly innovate.

4，Reason from the

“First principles”.

5，think like owners.

6，We are ALL IN.破釜沉舟。

每一条都值得仔细咀嚼，反刍，消化。

且说第一条，唯快为尊。雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首位。可见大佬们都对这个急速变化的世界有共同的认识。大的背景是产业周期在缩短，产业融合在加剧。

传统产业大约的产业周期以十年计，所谓十年河东十年河西。但是IT产业的周期缩短到3到5年。而互联网、移动互联网更加恐怖，产业成熟其仅需1到2年，决定企业命运的可能是短短的一两个月。

从产业融合的角度看，充满活力、日新月异的行业得到更多的资本青睐，吸引更多的青年才俊加盟，因而获得与传统产业不对称的竞争优势。所以，任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐，很可能招致一群“野蛮人”群起而攻之，处境将大为不妙。

另外一面，现在国内创业环境逐渐趋好，各种或明或暗的限制会慢慢取消，资本也会更加活跃。创业门槛的在降低，但是创业的成功率却在大幅下降。在一群同样聪明、同样有钱大批竞争者们，不快，可能根本就没有角逐机会。

“快”字细琢磨起来，至少有三个层面，决策快、执行快、改错快。红军长征初期，背着各种家当，每天慢吞吞，最终酿成湘江惨败。如何保证企业轻装上阵的确是一个大问题。快，节省的时间，为修正错误提供回环的空间。

大的方向确定后，快速行动、不断试错，是创新的重要条件。创新、创新，没有人知道什么是新。只有拿出个样子，尽管很简陋、尽管不完善，也给人以决策依据、和改进基础。

萝卜快了不洗泥，因而必然会有错误，疏漏。问题是，这些错误和疏漏是创新的必然成本。企业能否承担错误的代价，和因此带来的文化理念、组织形态、管理方式的冲击呢？

顺便求助一下达人，特斯拉文化中第二三四五条，都没有言简意赅的翻译，还望大家赐教一二!