通过听取六个支部的经验介绍，通报第一、二赛区个支部考核分数，认为此次支部讲评工作是历次最好的一次，总结为“质量最高、成效最好、创新最多、汇报最佳、进步最快、成绩最全、特色最亮”七大特点，足以证明我们的支部工作符合企业发展实际、符合支部工作实际、符合职工心愿。

一、三季度政工及支部工作呈现五大鲜明特点

本季度工作可概括为“争、实、稳、成、活”五字特点：

“争”字引领，彰显争先锐气。始终对标先进、争创一流，保持强劲进取态势。在技术比武中，我单位荣获峰峰集团多项冠军，杨彪同志代表冀中能源参加省国资委技术比武，刘洋同志的路演项目夺得省级二等奖。支部的考核分数均有提升，特别指出的是，后进支部与先进支部之间的差距在不断缩小，而且趋势明显是最大的向好。实践深刻启示我们：付出与收获成正比，关键在于领导重视、方法得当，激发全员奉献热情。

“实”字为要，夯实工作根基。坚持实效导向，力戒形式主义。在写作培养方面，每月组织写作联盟深入基层采风，通过“一题同解、多解、优解”强化实战练兵，依托集体研讨、专业指导、高手润色，成功在《中国煤炭报》等权威媒体刊发稿件。在技术比武中，创新实施“师带徒+全方位支持+全链条帮扶”的个性化培养模式，形成可推广的成功经验。

“稳”字筑基，筑牢发展防线。创新构建“三五+一”信访工作模式，在舆情管理上坚持疏控结合，由宣传、信访、武保等部门组建专项工作组，深挖问题根源，实现舆情与民心的同步化解，确保大局稳定。

“成”字见效，收获丰硕成果。企业文化建设取得突破，支部制度体系持续完善，宣传效能显著提升，各项既定任务超额完成，形成了一批可感知、可复制的实践成果，从六个支部介绍的经验看，多项成功的经验得到总结和应用，推动了生产、安全、政工工作协同进步。

“活”字赋能，激发组织活力。片区和赛区“双驱齐动”，不是矛盾和冲突，而是相互渗透、相护交叉、形成灵活的工作模式的途径。全面推行支部五项工作制度，通过对标交流、互学互鉴，实现管理质效全方位提升，有效激活了基层创新动能。

成功经验启示我们：一是锻造了一支懂宣传、善组织、强支撑的政工队伍；二是工作精准对接职工诉求；三是有效服务了矿井生产力发展。实践表明：凡是成效显著的单位，均具备党政团结、支部与行政深度融合、干部责任心强、生产任务饱满等特点。值得注意的是，取得优异成绩的支部书记并非依赖高学历、高职称或年龄优势，而是源于对政工事业的热爱、持续付出和执着探索，通过主动学习、勇于实践，将知识转化为推动工作的强大动力。

二、下一步工作方向：“学、改、创、提、特”五维发力

“学”是基础支撑。要如饥似渴学习政策理论、业务知识和先进经验，支部书记要精准识别自身短板，带着问题学、瞄准目标学，以“头悬梁锥刺股”的韧劲夯实理论根基。

“改”是关键突破。勇于对存在的问题进行自我革命，虽然改变固有模式会经历阵痛，但唯有通过自我否定、自我革新，才能破解“自病不觉、自病难改”的困境。

“创”是动力源泉。坚决破除“未经见过一律抵制”的思维定式，在工作思路、方法机制上大胆创新，以创新思维开辟提质增效新路径。

“提”是核心目标。通过学习转化、问题整改、创新实践，实现工作质量、效率水平的全面提升，推动各项工作迈上新台阶。

“特”是品牌塑造。在全面进步基础上，培育特色亮点，打造差异化竞争优势，使支部工作更具辨识度和影响力。 十月份，党委确定为品牌月，就是把多年提出的“一支部一品牌”的要求落实，通过建立品牌、擦亮品牌，全面带动和促进一切工作的进步。

三、政工建设方向：“风、潮、车、舟、梯”五环联动

“风”清气正：营造求真务实、团结奋进的政治生态，树立鲜明价值导向； “潮”涌合力：汇聚全员智慧，激发团队朝气，形成上下同欲的奋进浪潮； “车”道加速：构建实战练兵、项目攻坚的成长快车道，促进能力跃升； “舟”渡难关：针对发展瓶颈提供精准赋能，打造破浪前行的“摆渡船”； “梯”阶成长：完善职业发展通道，让奋斗者有机会、能干者有舞台，实现个人与事业同频共振。

我们要以此次讲评为新起点，推动支部工作实现新跨越，为矿井高质量发展注入更强动能。