一、要重视基层基础，转变干部作风

区科吹哨，部门报到，就是始终把基层反应的问题作为第一信号，第一指挥棒，做到一切资源都要围绕安全生产服务，坚持一线办公，方案在一线制定，措施在一线落实，效果在一线检验，人才在一线成长，让服务生产、服务基层成为最强的旋律，最突出的标识，最真诚的自觉。各单位、各部门都要制定并落实主动服务基层、减轻基层负担的硬措施，真正是基层从形式主义、繁杂事务中解脱出来，腾出精力专心生产。

“职工敲钟，干部回声”，要自觉做矢志为民造福的无私奉献者，始终把职工放在心中最高位置，树立和践行正确政绩观，走好新时代党的群众路线，提高做群众工作的本领，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。对职工的诉求和希望，每名干部都在挂在心上，抓在手上，一件一件落实，一件一件答复。答应职工的事，一口吐沫一颗钉的干好，承诺职工的事，一诺千金的干对，始终把职工的冷暖放在心上。工会要开通民意直通车，对于职工普遍反映的问题，矿党政要在第一时间研究、答复、解决。

二、创新安全管理，破解管理难题。

责任关怀就是始终把职工的健康和安全放在第一位。用关爱关怀的亲情式教育破解以往安全管理的冷酷，用关心和换位破解职工对古安全管理的抵触，解决目标同向但不能同频共振的难题。对于一些安全管理的难题，要组织广大干部职工进行讨论，总结职工的经验，利用职工的聪明才智来攻克，把职工的普遍认识上升为管理制度。对于制定得措施和制度，首先交给职工来讨论，该删除的删除，该完善的完善，真正符合职工的实际操作，真正符合现场的实际，真正体现职工的意愿，把责任关怀落实到一点一滴得具体工作之中。

要抓紧责任之纲，编密关怀之网，构建上下贯通，左右关联安全管理体系。责任是关怀的动力，关怀有位责任赋予具体直接的内容，要把关怀体现在一人一事上，体现在具体的细节上，体现在日常生活、工作、安全的方方面面。要深化互保联保安全管理，将同乡、同室、同学、同岗等特殊关系固化联保对象，夯实联保互保的基础。要定期开展好联保互保经验交流会，用职工的亲身经历体会和感悟联保互保的做法和意义，总结和提炼以职工姓名、班组命名得好哥俩互保、好班组联保工作法，推广和发扬联保互保先进经验。

要积极推广一采区、开拓区安全情景教育，深入开展“三个谁”大讨论，将安全变为职工自律、自发的行为，人人争做安全放心人，人人防范安全不放心人。要认真研究先行安全管理体制下的经验和弊端，探索安全管理的规律，真正做到八不伤害：不伤害自己，不被他人伤害，不伤害他人，保护他人不受伤害，不伤害设备设施，不伤害（破坏）工作环境，不伤害规章制度，不伤害（破坏）安全标识。     

三、认清形势分析厉害，全力以赴保证安全高效

三月份，是完成一季度开门红的关键月。要正确认识工作开展的目的和意义，全矿上下必须围绕安全高效的总目标、最终目标开展一切工作，抽放要的不是打了多少钻孔，支了多少台钻机，而是回采时煤体的瓦斯含量；开掘不是日进几米，而是回采时上下巷道的最低维护。机电、运输等一切工作的检验只有服务生产的时间和质量。

要自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者，锐意改革创新，敢于善于斗争，愿挑最重的担子、能啃最硬的骨头、善接烫手的山芋，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。近日，集团公司下发文件，季度完成产量超季度均衡计划，对超产部分给予矿厂50元/吨的奖励，主要用于奖励煤炭生产一线职工。大家要算经济账，收入账，坚持有所为有所不为的理念，分清权重大小，算清今年我能得什么奖，算准不能拿什么奖，要把精力用于安全高效方面。