同志们：

我强调以下几点意见：

一、加强安全管理，既会抓药又会开方，不当患者当大夫

安全生产是一切工作的基础和前提，我们必须把安全管理放在第一位，不断加强和改进安全管理水平。在安全管理上，我们不能依靠外来压力“头痛医头脚痛医脚”，不能今天看出了顶板事故就去排查顶板，明天见运输事故就去抓小巷运输，有病乱投医式的治疗疲于应付、没有章法，是安全管理的大忌。《黄帝内经》归纳治病的原则是：未病先防、已病早治、既病防变、瘥后防复。作为管理人员，就是能够把自己培养成能够治疗“未病”的大夫。不把别人的事故当故事，而是作为“病例”，通过望闻问切，开出处方和灵丹妙药，并且自动与其他大夫的药方比较，看谁的药力大、见效快、能除根、花钱少，通过比较，扬长补短。同时，更应该熟悉本单位自身存在的各种问题，熟知本单位所在地区的安全隐患风险和职工队伍存在的实际问题，善于开“西药”精准解决设备设施的安全隐患，能够用“中药”真正化解职工的思想情绪等不安全因素，更会用中西结合的方式加以预防，加强隐患系统排查，制定针对性处理措施，彻底解决安全问题，全面提升安全自主管理水平。

二、强化工作质量，既上标准岗又干标准活，不做队员做教练

上标准岗干标准活是搞好安全生产、保证工作质量、提高劳动效率的最有效方式和途径，是每位职工必须具备的岗位素质和遵守的操作规程。但作为管理人员，工作的基础是自己既能上标准岗，干标准活，更要指导和教育职工上标准岗，干标准活。仅仅做好做到位只是尽了义务，更应该标准更高、技能更强、经验更丰富，孔子说，“欲得其中、必求其上，欲得其上、必求上上”，希望管理干部“不做队员做教练”。要精准理解标准制定的依据、明确实施的条件、把握内容要点，能够向职工讲明白，说清楚。能够结合工作岗位实际，发现现行标准存在的缺陷、职工工作过程中不正确的操作，不断加以修改和完善。能够总结归纳标准，总结提升标准，最后制定确定新标准。一位领导出成绩是本职，出文化是引领，出标准才是最核心的竞争力。一位教练执行好标准才能培育优秀队员，创造标准才能制定让别人执行规矩规则。我们要有在九龙矿制造标准的基础实力；在峰峰集团制定标准的本领底气，在冀中能源确立标准的竞争勇气，在煤炭行业创造标准的足够信心，在全国创新标准的强烈愿望。

三、转变工作作风，既能干事又能成事，不闯杆当标杆

当前，受多重客观条件影响，我矿生产任务完成被动，质量标准化工作在集团内部掉标，处于历史低潮期。真正有能力的管理干部，不是看能否在一帆风顺中永立潮头，而是在挫折中攻坚克难的勇气和胆略。能干事又能成事大处说是一个人的长远规划，从目前讲，就是保证完成矿党政交给的生产安全任务，近期内实现标准化升级，重塑九龙标兵形象，重振九龙威武雄风，这是干成事的具体体现。但无论干事还是成事，做一切事情都必须依法依规，自觉遵守法律法规、管理制度，与上级的要求保持高度一致，在目前要注意适应安全形势严峻的特殊要求，工作中也都底线，思想上有红线，在活动中不能闯杆。当标杆就是通过过硬的作风真抓实干，谨慎的态度认真对待，在重点工作的推动上，在急难险重任务面前，更要有大无畏的牺牲精神，迎难而上、勇挑重担、敢于担当、善于突破，永立潮头，争当排头兵，要当完成任务的标杆、保证安全的标杆、效率效益的标杆、质量标准化的标杆。真正做到有效益是总要求，能发展是硬道理，保稳定是大前提，会安全是真本事。