总经理办公会强调，要优化完善创新创效工资管理办法，一要有立项，二要定指标，三要严考核，四要硬兑现。务必做到科学化定员、差异化奖励，充分发挥创新创效工资奖励作用，处级企业生产经营效益提升。

对于中心从前年开展的车位租售管理来讲，由于当时只是会议纪要确定，不是红头文件而被列项，目前，职能部门不干审批。为此我提出的要求是，争取下一步列项。为了应对好政策变化，制定了以下政策:一是从下月起，暂停执行销售提成政策，待集团公司政策明确后再具体确定内部奖励政策；二是对二季度未批奖励，中心采取一切措施努力保证。三是对销售人员要做好四项稳定工作。坚持总量不加的原则，坚持资源坚守不换的原则，坚持不想再干坚决换人的原则，坚持优化结构灵活销售的原则。

鉴于劳务输出政策不明朗的原因，对于从租赁站、旺峰门卫撤回人员，不再进行劳务输出，可以替换牛儿庄、黄沙劳务输出人员，保持总量稳定；也可以替换车位租售人员，形成竞争机制。特别是租赁站划归邯峰公司后，大单位之间的账务处理将是要账变得被动，小小的数额很可能被忽视，只能说，干的越多、干的时间越长，对中心的损失越大。