一家租赁单位合同到期后不愿搬迁，三番五次督促，迟迟进展缓慢，而且联系很不积极，不是见不到人，就是不接电话，总是各种理由推脱。终于即将搬迁完毕，但拆除了房间内的窗户，还要拆除吊顶和门，得到信息感觉吃惊。急忙安排保卫科粘封条，报警。

派出所民警一到，指出存在争议，必须停止搬迁行为。工房内剩下一台机器未搬，封条一封，变被动为主动，等待对方上门协商，改变了以往督促不理的现象。

下一步谈判策略：一是要求搬迁后恢复原貌；二是追缴拖欠租金。解决以上两项问题后方可搬迁剩下机器。否则，只要对方撕下封条，就要报警。

在长期的纠纷处理中，由于企业管理人员不尽职的原因，造成“内战内败，外战外输”的现象，企业的利益受到损失，怎样避免、减小损失，一是要求负责人员尽心尽责，敢于维护企业的正当利益；二是掌握必要的工作艺术和方法，具有斗争精神；三是坚持公正的立场，不能被对方的糖衣炮弹迷惑；四是严格执行协议和合同约定；五是利用好法律武器。