一名职工承包单位通讯，因为退休，需要解除合同。

上午，将有关单位召集在一起，讨论职工退休、合同解除相关事项，要求是理顺管理，考虑全面细致，决不能遗留后患。

期初，我主要考虑了四项工作，一是解除托管合同，二是资产核查，三是维修合同，四是废除承包者在承包期间对外合同签订主体资格。进过讨论，又发现了一些问题。主要形成的事项有以下几个方面。

1、企管部（法律）负责与承包者签订解除托管合同，合同中需补充一条，承包者负责承包期间的一切债权债务，合同解除后，没有资格与其他单位签订有关中心资产合作协议。

2、企管部（法律）负责与承包者与电讯部门联系，找到原始合同，提醒对方承包者已退休，不具备合同签订资格，下一步只能与中心合作。

3、企管部组织后勤、财务、纪委等部门对资产核查，要对照承包时的移交清单细查，保证资产不流失。资产收回后交企管部管理。

4、办公室负责将中心利用的网络、外部电话、电视信号等费用情况进行摸底。同时根据使用情况，只保留社保、房产科、办公室三趟对外中继线，电视信号终止，外部网络减少到最少。以后外部网络、电话、电视等费用由办公室负责。

5、审计安排对承包者离任审计。

6、财务做好押金返还和账务清单两项工作。

7、企管部负责与通信中心联系，减除南区通讯固定费用，降低北区通讯费用问题。