上午到房产科调研。

春节前，房产科已将180余个地下室、阁楼从被抢占的居民中夺回来，工作进展得很不容易，在昨日召开的会议上，要求宣传部进行总结。下一步，需要对收回来的房屋要最快的速度卖出去，缩短看管时间，防止出现反复。

棚改小区，住户以中老年为主，收入较低，子女外地购房等情况较多，对地下室、阁楼购买值较低，加上阁楼漏雨难修，销售更困难。为此，中心制定了销售提成和促销手段。对下步的工作，有必要自己再布置和安排。

一是要健全组织。抽调精干力量组成销售小组。小组成员要精干，不能充数，要有卖保险人的执着和态度。

二是要建立内部分配机制。对于中心给与的奖励，单位需要制定分配方案。是按提成，还是按分值自己选择。对于分配方案，单位要召开会议研究、讨论、通过后方可执行。走民主程序。

三是要与物业搞好关系，取得物业的支持和帮助。物业支持了，很多问题就好解决，物业不支持，拉倒牛，很多问题就难处理。方法是与物业的负责人加强沟通和联系，做做东，请一下，我主持活动。

四是学会做宣传工作。要选择好的方式，是贴广告，还是其他方式，我认为最好的方式利用小区业主的微信群，在微信群中发布消息，让广大业主指导中心的工作安排。对于前几名购房户，要把奖品送到家中，宣传部门参加仪式，做好宣传造势活动。要学会讲解。特别是廉租房，要向业主讲明下一步廉租房移交地方政府后的政策变化情况，极有可能取消廉租房资格；对于阁楼就是要与顶楼对应的户主办理不动产证时有说法，做好促销。

五是要有解决问题的方法和策略。阁楼漏雨，可以先修再售，也可以估算修复价值，在售价中折扣。

六是工作时间可灵活。职工可以利用下班时间上门做工作，不必按时签到。

七是要定期召开协调会议，研究探讨工作中遇到的问题，群策群力制定工作措施，发挥工作人员的积极性、主动性和聪明才智，保证工作进展。

八是要统筹兼顾其他工作。抓住重点，不放弃一般性工作。对于双丰办证工作，中心可派机关工作人员参与程序性工作，房产科要起到组织协调作用。