滏水服务中心是五家破产留守单位的组合体，面对历史遗留问题多、缺乏自我发展生存能力、完全靠吃补贴过日子的实际，结合自然减员快、职工平均年龄大、政工部门人员专业素质较低的状况，处于稳定基础差、信访隐患多、职工认同弱的环境，中心党委围绕“建设大政工、形成大联合”总思路，以“纵向到底、横向到边、协商共建”为突破口，建设“共谋共议、共建共管、共审共评、共享共有”大政工新格局为着力点，整合力量，优化资源，保证了“心有责、肩担责、行履责”的落实，破解了发展难题，促进了各项工作的开展。

一、坚持问需于民，把话筒交给职工，项目“共谋共议”， 凝聚政治向心力

首要把共建的项目谋划好。大政工格局建设既不能盲人摸象，更不能闭门造车，必须经过认真细致的调查研究，将制约中心经营、安全、环保、稳定的事项统筹考虑，辩证看待，找出主要矛盾和矛盾的主要方面，做到提纲挈领，把握重点；还要把覆盖面广、参与度深、实施时段长、跨专业部门多的单项工作列为共建的重点，达到以点带面、点面结合、整体推进的效果。要求政工部门深刻思考中心重点工作，找准关键环节，做到定位准确；政工人员立足本职岗位精准分析努力目标，瞄准发力点，做到对号入座，使项目谋划更准确、更有代表性。必须对共建项目进行科学论证。我们完善了共建项目立项、申报、论证制度，明确了立项的原因、内容、范围，确定了申报的程序、环节、要求。听取民心民意，对项目的必要性、充分性、紧迫性进行论证；汇聚职工智慧，对项目的科学性、可行性、创新性进行论证，赋予职工参与权，决策权、话语权，夯实共建的群众基础。项目“共谋共议”谋划了思路，论证出优劣，保证工作谋局开篇视野广阔、基础牢固、方向明确，增强了基层活力。今年以来，中心党委围绕工作实际，通过广泛征求职工的意见和建议，不断完善调研的方法和措施，重点对创新创效项目进行了谋划和论证，通过组织政工部门人员到现场调研，召开职工座谈会、议案上交党政联席会研究等上下沟通、左右协调方式，创先创效奖励办法六改六变六完善，更加符合企业实际，更加贴近职工思想，做到兼顾向一线倾斜，普惠全体职工，召开职代会顺利通过奖励办法，解决了蛋糕分配难题，充分发挥了民主管理的优势，成为共建项目“共谋共议”的样板。

二、坚持借力于民，破解工作难题，过程“共建共管”， 提升业务发展力

 列出项目仅是美好工作的开端，大量的工作需要具体的实施和落实。一是形成合力共建。对每项共建项目，我们建立健全了中心领导指挥、专业部门牵头、其他部门参与、配合的共建体制，制定了调度、协调、平衡工作机制，集中了优势力量，及时解决共建过程中出现的问题。我们依据部门业务特点和人员特长等因素，将善于“合纵、连横”的骨干明确为共建项目小组长、主要成员，在共建中挑大梁，担重任，发挥自我管理、自我约束功能，使共建合力聚增、聚变。二是要凝聚要素共管。本着专业主管、部门协管的原则，对于共建过程中发现的问题，加强管理，主动修正。建立纵向、横向部门认可满意为主的工作管理标准，形成联管网络，密切工作衔接。健全“尽责褒扬、失职追责”的激励机制，发挥主观能动性，形成“共建有责、共建尽责、共建负责”的共管氛围。过程“共建共管”搭建了展示自我的舞台，全员亮相登场提高了整体业务水平，促进了部门和工作人员全面发展。线上教育是中心的一个特点，先后开展了党史教育、业务学习等活动，职工参与率达到百分之九十以上。为了保持特色、打造特点、培育特长，政工部门发挥共建共管优势，从活动的形式、内容方面把关，在活动效果、过程方面完善，靠活动目标、作用导向，紧扣时代脉搏，推陈出新，一系列、一大批精品的层出不穷，提高了职工的综合素质，展示出良好的精神风貌，为解决问题、克服困难提供了智力支持、精神动力，棚改、资产管理、节支降耗等一批制约中心发展、稳定、改革的问题迎刃而解。

三、坚持借智于民，严细查漏补缺，进展“共审共评”，激发工作创新力

每周开展一次项目审议。有效利用政工例会载体，汇报工作进展情况和存在的问题，重点发现相互衔接、配合中的不足，及时查找工作中的差距，制定完善工作措施，使整个共建项目做到同频共振，同步前进，凝聚了政工人员的感情和力量。邀请职工代表、单位负责人、项目参与单位职工参与审议，拓宽审议范围，使审议更加贴近一线、贴近职工、贴近实际，使审议活动有底气、接地气、冒热气。对审议形成的意见和观点，组织骨干筛选、遴选，明确完善、改正的责任部门和人员，严格时限和进度，挂图作战、销号管理，保证审议时效。每月开展一次项目评价。从工作进展、职工认同、成绩成效、措施制度、纠正完善、巩固提高等几个方面进行综合评价打分，做到依据准确、直观，方法客观、直接。认真总结工作成绩，重点发现问题和矛盾，明确目标导向和问题导向，树立靶向思维，把突出纠正工作方向作为核心，把握整体工作大局。进展“共审共评”实现了自我否定和自我扬弃，提高了诊断水平，号准了共建脉搏，保证了健康顺利开展。矸石山综合治理项目是中心应对环保要求、处理繁杂矛盾、密切企地关系的重点项目，政工部门主动作为，参与多次共审共评，先后提出了“企地合作、环保认可、互赢共惠、合法合规”的工作思路和原则，实现了“变废为宝”、由治理向综合利用的创新性转变，扭转了被动局面。

四、坚持还惠于民，保证共同进步，成果“共享共有”，增强队伍成长力

成果共享增进优越感。建立成果共享平台和数据库，疏通共享渠道，定期更新、汇总工作情况，保证“过程、措施、结果”共享，做到“数据、方法、目标”共享，让每个部门、每名职工都能看见单位的作用和成绩，个人的角色和贡献，工作中增强责任感。组织共享推介活动，对共享依据、途径、内容、效果进行总结，提升共享空间和价值，建设大政工进步阶梯。经验共有突出成就感。召开经验交流会议，谈感受、悟道理、释疑惑；召开活动总结会议，总成绩、揭问题、说安排；召开典型分析会议，有收获、有奖励、有推广，将实践经验总结，用总结的经验指导实践。成果“共享共有”提升了经验了利用价值、使用空间，促进实践向认识的飞跃，升华了认识水平，指导工作向更深、更高层次发展。在集团公司选定中心为美雅办理不动产正地点后，政工部门深入一线了解办证程序、要求、细节、重点，结合自身在办理不动产中的切身体会，明确了“力所能及、周到热情”原则，提出了“打造服务亮点、开展体贴服务”的总要求，几次讨论、发动，最后固化“一张笑脸迎亲朋、一套标识指路径、一幅口罩防疫情、一杯热茶暖人心、一对雨棚遮风雨、一把凳子稳情绪、一瓶风油驱蚊蝇、一张明白卡解释”的“八个一”服务体系，得到了职工群众的高度赞扬，共享共有已成为福职工、惠群众的亮丽名片，为政工队伍成长增添了源源不断的活力。

“共谋共议、共建共管、共审共评、共享共有”使大政工有了支撑和载体，充实了形式和内容，提升了空间和格局，体现了以职工为中心的思想，包含着对职工意志的遵从，对职工参与权利的肯定，对职工群众利益的敬畏，理念深入人心，根植于心，外化于行，必将使政工工作走向广阔天地、美好未来。