一兄弟单位出现疫情，我单位需要帮助80名职工单独隔离。

原计划将医院、招待所腾空，但由于招待所多年未使用，卫生状况极差；医院托管出去以后近几年关门，没有水电，打扫卫生的任务繁重。后来，经过与镇政府协商，将在三供一业移交中一同移交的原职工宿舍楼临时借用回来，作为安置场所。

原职工宿舍楼在工人村，位置较偏，上午实地考察。区政府要筹建大型钢铁企业，镇政府计划将职工宿舍变为民工宿舍，已经存放了不少施工用品，水电条件具备，但由于疫情原因，民工没有进场，正好可以利用。

物业科几名同志与临时借调的农村几名妇女对房间的卫生正在清扫，尘土遍地，墙壁脱落，几年的闲置，损坏不轻。一上午，安装床铺51张，剩余提供了39个铺板，满足了90人的简易住宿条件。晚上，接到再安排六名医护人员的住宿通知，我们尽管提出了不同的意见，但还是保留，连夜采购床上物品，在办公楼腾出办公场所，具备了住宿条件。

原计划90名职工住进后只是负责门岗安保，但都是兄弟单位的职工，来到一个人生地不熟的地方，况且事出突然，职工没有任何的准备，再加上我们单位是破产留守单位，经费紧张的原因，条件简陋，诸如兄弟单位提出的喝热水、房间应有电扇、急救包、口罩、防护服等生活必需品，尽管很正常，但解决的困难还是很大。我的要求是，尽量满足，要通过努力工作和付出，赢得兄弟单位的认可。越是自己困难，越要付出和努力。

第二天上午，上级召开协调会议，兄弟单位对我们的付出表示认可，同时，安排后勤服务公司负责集中采购职工必须的电扇、热水桶和暖壶，解决了职工的基本问题。

对于安排6名医护人员的住宿，集团领导认为不利于工作开展。一是地点偏僻，没在中心位置，不利于交通；二是破产单位条件差，满足不了医护人员的吃住和洗澡条件，影响工作；三是不利于处理应急事件。要求有关部门对接协商，加以解决。

企业出现疫情将是致命的打击，以前的猜想今日变为现实。一个1000多名职工的生产单位，需要分散到五个不同地点隔离的人员占到一半，剩下一半需要留守，保持正常的通风和排水，但食堂不能就餐，所有人员需要厂外送餐，一切生产、工作、生活秩序打乱，管理难度空前。

以往职工对疫情防控过紧存有怨言，但是，如果防控失守，带来的一切想不到的困难和意外，也许比管理严格更多，管理严格不出事才是最根本的关心和关爱，才是最重要的幸福。