计玉兰

　　2018年7月，日本大阪一家名叫巴布亚新几内亚海鲜公司，因独特的管理方式，迅速在网络走红，成为知名的网红企业。

　　5年前，这家公司由于经营规模扩大，需要提高工人的工作效率，为此，公司采取多种方式“高压”管理员工，给员工记件发放工资，在规定时间上下班，执行严格的考勤制度，每月请假超过规定时间扣除全勤奖金，甚至还规定上班时间去洗手间最多不超过3次，每次不得超过5分钟。尽管管理制度严格，但公司并没有取得预期效果，反而让工人产生抵触情绪，工作效率大幅度降低。

　　公司的管理层经过反思后发现，工人在不被信任，一味“高压”的管理下，使他们对所做的事情产生反感情绪，为此，他们的工作效率就会降低，企业管理工人是应该依赖一定的制度，但更应关心他们的情绪，让工人快乐地工作，才有可能提高工作效率，于是，公司的管理层决定换一种方式管理员工。

　　之后，公司规定员工可以自由安排上下班时间，可以随意走人，甚至不用打电话请假，就可以不来公司，工人所需要做的就是在离开公司前把工作的时间和完成的工作量写在白板上，让管理人员知道进度就可以了。

　　公司到月底统计报表时发现，不仅工厂生产效率有了提高，产品合格率得到提升，而且，员工管理成本降低了30%。虽然这样做公司存在一定的风险，但员工在宽松的工作氛围中，心理负担得到减轻，在工作中有了更好的表现。

　　经过这件事，公司管理层对管理员工有了深刻体会：公司与员工之间是相互合作的关系，并不能在一味高压下让对方完成目标，只有在相互信任的基础上，才能使大家双赢。

　　因此，在此后的5年时间里，巴布亚新几内亚海鲜加工公司始终坚持在宽松的制度下管理员工，不仅使员工愉快工作，更使公司得到迅速发展，真正实现了共赢！

　　上稿：《滨海工会通讯》2019年第1期

　　作者通联：314109浙江省嘉兴市嘉善县天凝镇邮局（计玉兰收）

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