《商战》读后感
(2018-10-17 15:13:54)| 分类: 经典书籍读笔记 |
1、商战核心:
a、 兵力原则是“根本原则”,必须在决定性的地点投入最大数量的兵力。
b、 防御优势原则:防御,就其作战形式本身而言,比进攻强。
a、 防御战(行业领导者、最佳的防御就是有勇气攻击自己、封锁有可能的强大进攻)
b、进攻战(行业二三名、要在领导者强势中找弱点,并向这一弱点发起攻击、尽可能狭窄的战线上进攻)
c、侧翼战(绕过领导者发动攻击,不正面对抗、集中兵力进攻和追击、需要极力影响消费者的选择面,提升用户尝试新产品、新品牌的可能)
d、 游击战(找一个细分市场,要小得足以守得住)
要研究战争,就必须研究历史。
(1)
a、 战略服从战术。战略应该自下而上制定,而不是自上而下。战术细节的变化会直接影响战略布局;
b、 战略指导战术。如果战术缺乏战略指导,最常见的原因是不合理的分权管理。执行战略时,权力的统一是必要的;
c、 要考虑到进攻与反攻的关系。就像作用力和反作用力,有进攻就会遭遇反攻,被进攻也要准备好及时反攻,这关系着生死存亡;
d、 行动不能脱离战略,战略不能脱离战术。行动即战略,战略蕴含战术。战略和战术应该形成“连续统一体”,天衣无缝。
(2) 公司的战略计划应当只瞄准唯一目标。这个目标应该优先占用公司资源,也可以称之为“唯一攻击点”。
a、 一大原则
现今的商业呼唤更多的商业领袖,需要更多战略精英,避免盲目的多元化和分权管理。
b、 优秀商业将领的素质
心智上的灵活、
有决断力、
无畏精神,敢于亮剑、
通晓事实,能掌控基层和宏观
运气,会追击和退让
通晓规则,学习商战的原则实际作战忘掉它们,根据情况随机应变,保持竞争力和进取心。
2、四种商战形式:
衡量侧翼战和游击战的依据是看企业有没野心占领市场。
3、商战案例
可乐战、啤酒战、汉堡战、计算机战
4、战略和战术
5、商业将领
结语:
市场竞争已天翻地覆。细节上发生了巨变,但商战的核心思想和理念常看常新。

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