加载中…3-衡量有效组织的四个标准
(2018-05-27 19:15:16)| 分类： 企业管理 |
1）公司不是一个家。
管理必须对绩效负责，从绩效出发，梳理组织与管理。
绩效导向的思维是，管理是管事，核心是目标，人要通过目标、责任、权力建立关联。如果组织不能产生绩效，目标不能实现，企业就无法存在。
2）组织必须保证一件事由同一组人承担。
社会心理学上的“社会懈怠”，个体会松懈下来，怠慢工作。症结在于责任不清楚，每个人的责任不容易表现出来。职能不清楚会造成组织虚设。组织臃肿，效率低下的背后，一定是模糊的责任关系，部门的重复设计。
3）组织中人应该是公平的而非平等的。
组织谈平等会造成人不主动担当的现象，干多干少都一样，会滋生人的惰性。
“没人负责我负责，有人负责我配合”
这就是奉献精神，需要公平去配合，赏罚分明
4）做分工。
让分工成为个人和企业连接的主要方法，分工的本质是责任和权力的分配。组织通过分工，让个人明确需要为组织贡献的目标是什么，同时赋予与实现目标相对应的权力，生成个人与组织的责任关系。
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