Operator Balance Chart（OBC）（操作员平衡表）

    　一种根据节拍时间来分配操作员工作的图表工具。用于帮助在多步骤、多操作员的工序中创造连续流。（也称为操作员负荷表或yamazumi board。）

OBC 使用竖条来表示每个操作员的工作量与节拍时间。每个工序对应的竖条，由代表每个人工作量的小竖条所组成，每个小竖条代表了完成每项任务花费的时间与节拍时间的比例。平衡表有助于管理者重新分配的不同操作员任务。这对于减少操作员的人数是非常必要的，因为它可以把每个操作员的工作量调整到非常接近于节拍时间。

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牛超老师介绍

牛超老师服务于日企跨国企业及美资五百强企业十余年，在企业内从事精益生产&六西格玛Project Manager职务。精通精益生产和六西格玛，擅长精益生产、精益办公室、精益供应链管理的改善指导，精于生产力的改善和品质改善，掌握生产力、品质改善的各种工具，精于准时化生产、自动化改善，平准化改善，擅于OEE、TPM、Kanban、快速换线、物料补充、生产线布局的改善，善于问题的分析和问题归纳，精于拉动式生产、单件流、节拍生产，为企业提供自动化改善方案及落实，工艺改善等。

牛超老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》等。

牛超老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。

牛超老师电话：15876631330， 微信号：NC-Niu， QQ：627736765。