第九章     领导

　　一、单项选择

　　1．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ C ）。

　　A．两者的权力都源自职位     B．领导者的权力源自职位　　C．管理者的权力源自职位     D．管理者的权力源自自身    

　　2．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ D ）。

　　A．法定权利       B．奖惩权力  　C．组织权力    D．自身影响力 

　　3．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

　　A．1-1型    B．9-1型     　　C．1-9型      D．5-5型  

　　4．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A ）。

　　A．高工作—高关系B．低工作—低关系　　C．低工作—高关系  D．高工作—低关系   

　　5．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ D）。

　　A．不为法  B．糊涂法　　C．缓冲法       D．转移法  

　　二、多项选择

　　1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ABCD ）。

　　A．领导者        B．作用对象　　C．被领导者      D．客观环境  

　　2. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ AB ）。

　　A．关怀维度     B．定规维度　C．员工导向       D．生产导向   

　　3．美国管理学家菲德勒认为，（BCD  ）是决定领导有效性的主要环境因素。

　　A．员工素质      B．职位权力　　C．任务结构     D．上下级关系 

　　4．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（AC ）。

　　A．思想型领导   B．智囊型领导  　C．组织型领导    D．实干型领导   

　　5. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ACD ）。

　　A．控制点          B．工作群体　　C．经验        D．知觉能力  

　　6．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ABCD ）。    

　　A．转移法     B．不为法　　C．换位法         D．糊涂法

　　三、判断正误  

　　1.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（√ ）

　　2.高层领导者更应该了解相关的专业知识。（× ） 

　　3．目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（√ ）

　　4．领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（  ×） 

　　5．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（× ）