第七章　组织结构设计

　　一、单项选择

　　1. 组织结构设计必须与（A　）相匹配。

　　A．组织目标　　B．管理理念　　C．组织结构 　　D．战略计划

　　2. 矩阵式组织属于（B　）组织结构。

　　A．机械式　　　B．有机式 　　C．直线式　　　D．平行式

　　3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A　）原则。

　　A．责权利对等　　B．分工与协作　　C．分级管理　　　D．弹性结构

　　4. 以下组织结构形式中，（　D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

　　A．职能制结构　B．直线职能制结构 C．事业部制结构　D．矩阵制结构

　　5.M型结构又称为多部门结构，亦即（　B）。

　A．职能制结构　B．事业部制结构　C．直线职能制结构　D．矩阵制结构

　　二、多项选择

　　1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（AB　）。　　A．机械式组织　　B．有机式组织　　C．集权式组织　　D．分权式组织

　　2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD　）都要随环境的变化而变动。

　　A．组织的部门机构　B．职责的规定　C．利润的高低　D．职位的安排

　　3．影响组织结构设计的因素有很多，比如（ABCD　）等。

　　A．战略　　B．技术　　C．环境　　D．组织规模

　　4. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ABC　）。

　　A．保持了集中统一指挥的特点　　B．分工非常细密

　　C．注重专业化管理　　　　　　　D．下属有灵活的自主权

　　5.组织变革可以分为多种，比如（BCD　）。

　　A．特殊性变革　　B．适应性变革　　C．创新性变革　D．激进性变革

　　三、判断正误

　　1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（×　）

　　2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（　√）

　　3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（　√）

　　4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（×　）