第五章  战略管理

　　一、单项选择

　　1．战略管理的基础工作是（B　）。

　　A．决策　　B．预测　　C．计划　　D．组织

　　2．组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（　A）特征。

　　A．纲领性　　B．长远性　　C．指导性　　D．客观性

　　3．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D　）。

　　A．竞争战略　　B．公司战略　　C．业务战略　　D．职能战略

　　4．战略管理是组织（　B）最重要的职责。

　　A．创始人　　　　B．高层管理者　　C．全体管理者　　D．股东大会

　　5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B　）。

　　A．竞争战略分析　B．SWOT分析 　C．BCG矩阵分析　D．行业寿命周期法分析

　　6．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（　C）。

　　A．竞争战略　　B．组织目标　　C．公司层战略　　D．组织内部资源

　　7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（　D）。

　　A．一体化发展战略　B．多元化发展战略　C．稳定型发展战略　D．密集型发展战略

　　二、多项选择

　　1. 组织的战略远景包括以下内容：（BC　）。

　　A．经营目标　　B．经营理念　　C．企业宗旨　D．企业资源

　　2. 确定组织的宗旨应避免（CD　）。

　　A．语言晦涩　　B．表述过长　　C．狭窄　　　　D．空泛

　　3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（BCD　）。

　　A．该产业在产业结构中的地位　　B．该产业是否具有吸引力　C．公司是否拥有优势资源　D．该产业的盈利能力

　　4. 战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（ABCD　）。

　　A．战略分析　　B．战略制定　　C．战略实施　　D．战略控制

　　5．密集型发展战略的优点表现在：（　ABC）。

　　A．经营目标集中　　　　B．管理简单方便　　C．取得规模经济效益　　D．对环境变化的适应能力强

　　6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AB　）。

　　A．前向一体化战略　B．后向一体化战略　C．多维一体化战略　D．多元一体化战略

　　7．目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD　）。

　　A．关联多元化　B．同心多元化　C．无关联多元化　D．复合多元化

　　三、判断正误

　　1．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（√　）

　　2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（×　）

　3．公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。×

　　4．战略控制必须以战略目标为控制标准。（√　）

　　5. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（×　）