越权，无论它是事务越权还是层级越权，它在企业中都是普遍的一种现象。可以这么说，这种现象在管理施行中很令人头痛。

一种是上级领导者行使了中级管理者的权限职责；这种上级领导者通常不把中级管理者的放在眼里，或者说他根本不懂管理，他会直接指使附属于中级管理者手下的职员，用行政管理的命令代替了管理制度；中级管理者对于这个的领导常常无可奈何，只好睁只眼闭只眼的把不满放在心里，让上级直接管理了自己的下属。

这样的上级对下级的越权管理，导致的是管理混乱，纵容了下属的人员不把中级管理上司放在眼里，中级管理者形同虚设，出了事故相互推脱现象。

第二种是下级职员行使了直属主管部门的权限;这种职员的心态可见一斑，他要么不把所属部门主管放在眼里，要么是显示自己很有才能，就私自代替主管处理事务职责。

这样的下级对部门主管的越权，会导致的结果是让主管心怀不满，迟早找机会把这种下级干掉；识时务都为俊杰，作为下属最好不要干越权的管理。

在企业的管理中，如果管理不坚持原则，不按规章办事，无论是上级对上级的越权还是上级对下级的越权，都会导致管理上出现一系列的混乱，导致整个企业或者公司的管理条文无法实用。

2007年9月