1、权威式预算

• 管理高层编制整个企业预算
• 考虑战略目标
• 更好地控制决策
• 缺乏执行预算的低级别管理者和员工的参与
• 适用于小企业或所处行业相对较稳定的企业

2、参与式预算

• 由下至上的预算方法，涉及到所有受预算影响的人
• 不考虑战略目标
• 可能会产生预算松弛并无法有效地实现目标一致
• 是一项很好的沟通工具，能让员工积极投入来实现企业的目标
• 适用于分权制企业或所处环境变化幅度较大的企业