管理会计学【062】基于成本预测的成本降低方案

 

农业银行沈阳辽中支行   周桐   学习笔记

 

 

 

 

    

成本预测的管理用途之一是提出成本降低方案。基于成本预测结论，企业可以从改进产品设计、改善生产经营管理、控制管理费用等几个方面着手，既要能降低成本，又要保证生产和产品质量。

第一，运用价值成本分析，从产品设计的源头上控制成本。

对产品结构设计进行分析，可以采用功能成本分析的方法。功能成本分析也叫价值分析，其目的是以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能。它不是单纯地强调功能，也不是盲目地降低成本，而是辩证地处理两者的关系，力图实现它们之间的合理结合，以提高产品功能与成本的比值，实现价廉物美的要求，提高企业经济效益。具体而言，改进产品设计，开展价值分析，努力节约原材料、燃料和人力等消耗。产品结构设计是否先进合理，是决定产品设计成本水平的重要环节和先决条件。产品结构设计不合理不先进，不仅会影响产品的性能、质量，而且会产生连锁反应，增加成本，造成很大的浪费。这是因为产品的体积、重量和样式基本上决定了产品投产后的原材料、燃料、动力和人工的消耗程度。

第二，基于生产组织和流程再造开展成本管理，改善生产经营管理，合理组织生产。

生产经营管理的好坏与产品成本的高低有着密切的关系，如劳动力的合理组织、车间的合理设置、零部件的自制或外购决策、新设备的增加等都会影响产品成本。因此，企业应积极从合理组织生产中挖掘降低产品成本的潜力，立足于合理运筹规划生产活动、流程再造，提出不同的改进方案，并对比分析不同方案的经济效果，从而选择最优的成本降低方案。

第三，基于管理效率开展费用控制，严格控制费用开支，努力降低管理费用。

管理费用在产品成本中占有相当的比重，因此，控制和节约车间经费和企业管理费用，也是降低产品成本不可忽视的重要方面。为了节约管理费用，减少非生产性开支，企业各部门、车间应实行严格的费用控制制度，实际费用支出应与费用预算进行比较，以便确定责任、进行奖罚，达到降低成本的目的。

资料来源：

孙茂竹，支晓强，戴璐.管理会计学.北京：清华大学出版社.2018（8）:100.