管理会计学【052】销售预测【1】
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管理会计学【052】销售预测【1】
农业银行沈阳辽中支行
在市场经济条件下,企业能否生产出适销对路、质量合格、满足市场需求的产品,决定着企业的生存和发展。在激烈的市场竞争环境中,销售预测对于其他预测(成本预测、利润预测及资金需要量预测等)起着决定性的引导作用,并成为制定企业经营决策的最重要的依据。做好销售预测,才能相互衔接地开展好其他各项经营预测。
一、定性销售预测
定性销售预测又称定性分析法,主要依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力,在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下,对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。由于经济生活的复杂性,并非所有影响因素都可以进行定量分析,某些因素(例如,政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等)只有定性的特征;再者,定量分析本身也具有局限性,任何数字方法都不可概括所有复杂经济变化的情况。如果不结合预测期间的政治、经济、市场及政策方面的变化情况,必然会导致预测结果脱离实际。所以,必须根据具体情况,把定性分析与定量分析结合起来,才能取得良好的效果。
1.判断分析法
判断分析法是指销售人员根据直觉判断进行预估,然后由销售经理加以综合,从而得出企业总体的销售预测的一种方法。销售人员接近和了解市场,熟悉自己所负责区域的情况,用这种方法得出的预测数据比较接近实际情况;另外,采用这种方法,便于给销售人员分配销售任务,发挥其积极性,激励他们努力完成各自的销售任务。但是,受各种因素的影响,销售人员的预测也会出现偏差,因此对销售人员的预测需要进行修正。
【例】某公司有三名销售人员和一名销售经理。每个预测乾预计其销售量和概率如下表所示,先用概率计算出每个预测者的期望值,然后用加权平均法加以综合。
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销售量(件) |
概率 |
销售量×概率 |
|
甲销售员预测: |
|
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|
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最高 |
500 |
0.2 |
100 |
|
最可能 |
400 |
0.5 |
200 |
|
最低 |
300 |
0.3 |
90 |
|
期望值 |
|
|
390 |
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乙销售员预测: |
|
|
|
|
最高 |
600 |
0.2 |
120 |
|
最可能 |
500 |
0.6 |
300 |
|
最低 |
400 |
0.2 |
80 |
|
期望值 |
|
|
500 |
|
丙销售员预测: |
|
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|
|
最高 |
550 |
0.2 |
110 |
|
最可能 |
450 |
0.5 |
225 |
|
最低 |
350 |
0.3 |
105 |
|
期望值 |
|
|
440 |
|
销售经理预测: |
|
|
|
|
最高 |
500 |
0.3 |
150 |
|
最可能 |
450 |
0.5 |
225 |
|
最低 |
300 |
0.2 |
60 |
|
期望值 |
|
|
435 |
假定销售经理的预测更准确、更重要,将其预测的权重确定为2,而将销售人员的预测权重均确定为1,则综合预测结果为:
综合的预测销售量=(390×1+500×1+440×1+435×2)/(1+1+1+2)=440件
这种方法适合于不便向顾客调查的公司。
资料来源:
孙茂竹,支晓强,戴璐.管理会计学.北京:清华大学出版社.2018(8):86-93.

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