富士康-供应链管理

 

课程背景

Ø  以公司“运营效率”著称的鸿海集团的管理方式，是富士康公司整体发展战略的保障。

Ø  鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔

Ø  鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的“土鳖”企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠着不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合的全球供应链商业模式。

Ø  随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满足客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿；

Ø  供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；

Ø  企业如何提升本企业的供应链管理能力、降低企业运营成本、提高效率、增加企业核心竞争力？

Ø  如何打造快速、高效的供货系统已是摆在各企业面前的、刻不容缓的事实。

课程收益

Ø  通过培训学员理解供应链及供应链存在的问题。

Ø  详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购。

Ø  如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？

Ø  为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?

Ø  如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？

Ø  了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用。

Ø  了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧。

Ø  了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程对象

Ø  制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

课程形式

Ø  讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。

培训时长

Ø  1天(6小时)

课程大纲

富士康的供应链部门如何配合企业的战略以及制定部门战略，2，富士康的供应链管理模式以及人才组织结构；3，富士康如何我选择帮扶和协助供应商改善提高

第一讲：鸿海简介及富士康组织机构介绍

1.    富士康发展历程介绍

2.    三大策略之eCMMS介绍

3.    两地设计、三区制造与全球交货模式

1)     两地设计在供应链中的作用

2)     三区制造的协同机制

3)     如何实现要货有货、无货零库存

4.    全球交货的核心——全球供应链运营机制

5.    供应链部门在公司的战略位置

6.    IE与SQE工程师在供应链中的作用

第二部分 需求预测与计划管理

1.     什么是需求

1)     需求分类

2)     需求的复杂性

3)     影响需求量的因素

4)     需求的供应方式

2.     需求预测管理

1)     计划的层次

2)     销售预测

a)     认识销售预测

b)     销售预测的类型

c)     做销售预测的基本原则

d)     销售预测的方式

e)     销售预测的方法

3.     物料计划方法

1)     定货点方法

2)     MRP方法

4.     生产调度与物料齐套管理

5.     如何有效库存控制

案例分享：富士康iMES系统之需求预测的基本方法

第三部分 采购与供应商管理

1.     采购业务的组织原则

2.     采购业务的分工原则

3.     全流程的采购

4.     采购战略规划

5.     根据产品生命周期来制定采购策略

6.     供应商关系管理策略

1)     供求关系及对应的采购策略

2)     供应商关系定位模型及策略

3)     优劣势关系模型及策略

4)     产品导向的关系矩阵模型及策略

5)     供应商感知模型

6)     结合供应定位模型

7.     采购模式的选择

8.     供应商选择流程

1)     制定供应商资格及评价标准

2)     实地考察与签定系列协议

3)     制定评估评分系统

4)     供应商选择方法

9.     采购成本管理

1)     采购成本的影响因素

2)     价格分析方法

3)     供应商的定价方法

4)     价格折扣

5)     采购成本与利润的关系

6)     采购成本与批量的关系

7)     采购成本与质量的关系

案例分享：富士康全球供货系统的运作模式介绍

第四部分 物流与配送管理

1.     配送概念

2.     配送流程

3.     配送的分类

4.     配送合理化的原理和做法

5.     配送中心

6.     配送中心规划与设计

7.     物流成本分析与控制

案例分享：富士康全球配货与零库存模式介绍

第五部分 富士康IE学院与SQE工程在供应链中的作用

1.     如何推动供应商内部效率改善

2.     SQM体系的作用

3.     IE学院及IE工程师背景

4.     IE与SQE工程师如何帮扶供应商？

5.     IE与SQE工程师对供应商的辅导

6.     IE与SQE工程师如何介入供应商企业

7.     IE与SQE工程师介入供应企业如何管理呢？

8.    IE与SQE工程师介入供应商企业的工作展开八步骤

 

课程总结