凯盛咨询（资料整理）

凯盛咨询（http://www.capvision.com），是一家做行业顾问网络的公司。业务模式是集合专家咨询和客户的咨询需求，根据一些投资公司的行业需求，找到行业内的相应顾问，邀请他做一个有偿的电话访谈，从而满足投资公司对行业了解的需求。护城河是规模经济。客户咨询一个专家，客户支出5000元/小时，专家获得2000元/小时。企业获得剩余部分，规模经济明显。风险在于，作为信息收集平台，不可避免地涉及到法律风险和商业机密问题。由于咨询都是一对一的，所以目前法律问题还并不突出。

专家通常是企业的中层，他们都已属于各个领域的专家级别，但财务上尚未实现财务自由，还愿意通过电话回答咨询者问题的方式赚取咨询费。客户通常是产业投资者、PE投资者、二级市场股票投资者，有花钱了解某行业真实情况的需求。

目前的公司规模是（截至20150804）：150,000+行业顾问；500+客户公司；≈300团队成员。貌似已经成为行业的老大了，后续跟风的几个，由于行业网络效应带来的强者恒强特征，并没有真正发展起来。

公司于2008年11月24日注册成立，先是注册成有限责任公司(台港澳法人独资)，2015年6月5日变更为一人有限责任公司(自然人独资)，单一的自然人股东为徐如杰。CEO徐如杰于2006年创立凯盛，曾任职于通用汽车中国公司六年，担任副总裁，负责公共政策、政府关系和企业社会责任，使通用汽车成为中美经贸合作的推动者，并为通用汽车在华的可持续发展奠定了基础。在加入通用公司之前，徐如杰先生曾先后担任西门子中国公司工作五年，历任高级经理、总监，负责公司在华产品的销售、业务发展以及政府关系。之前，他任职于中国华润集团，派驻香港。徐如杰先生毕业于北京理工大学和上海交通大学，获电子科技学士学位和电机工程硕士学位。2011年，在哈佛大学肯尼迪政府学院学习公共政策管理的课程。

专家咨询行业的特点，是行业需求受到经济周期的影响，存在一定的波动；但龙头公司的渗透率会逐年提升。

公司属于轻资产公司，主要成本就是人工成本，人工主要是开拓下游客户，以及吸引专家沟通。声誉对此类公司有比较大的影响，如果可以上市，则有望更快取得下游客户和专家的信任。

可能的冲击包括：O2O的专家喝茶模式等。由于专家需要在全国找到本领域的专家，咨询的针对性较强，本地喝茶会受到地域的限制，还不如凯盛咨询主推的1小时电话咨询方式的效率高。

就投资而言，此类公司属于护城河较深的公司。行业需求虽然会有波动，但总体还是持续增长的，值得长期关注。