尽职调查的方式或说途径可有如下7种：

1、向目标公司出具尽职调查清单，尽职调查清单中列明需要目标公司提供的文

件资料证照以及相关信息。这是尽职调查的主要方式，也是每次尽调都会采用的常规作法。这时，尽职调查清单的质量就非常重要，虽然尽调清单有标准模板可资利用，但是，每次交易都有其特定的背景和情形，每个调查对象都有其特殊性。因而，在清单发出之前需要根据已知信息费些功夫来设计相关问题是非常必要的。当然，清单的内容并非越多越好，而是根据实际需要来设定。清单发出之后，根据目标公司提供的材料以及反馈，也可以发出进一步的问题清单，直至搞清楚相关问题或者对方拒绝回复为止。对目标公司提供的材料或信息需要判别真伪，无法肯定其真实性的，需要做出必要提示。目标公司拒绝提供材料的，需要分析其拒绝的原因以及可能潜藏的问题或风险。

2、向目标公司的相关政府部门进行查询。比如：向工商机关查询该公司的工商

档案，以获取关于章程、股东等方面的信息。向环保部门了解其是否遵守环保法规。向税务部门查询其是否偷税、漏税等情况。向劳动保障部门查询其用工登记及社会保险费缴纳情况。向房产登记部门查询其不动产的产权状况（产权归属、有否抵押或查封等）。向专利、商标或版权部门查询其商标、版权亦或专利的权利状态。等等。

3、向和目标公司存在往来的公司或单位了解，可以掌握其是否诚信守约，其经

营状况是否良好，其商业信誉等事宜。

4、通过公开的渠道来查询。比如：查询法院网站，有否法院判决，如有，

研判其具体内容，通过判决的事实描述，不仅可以掌握大量事实，还可以推断其做事的行为特征。有否未执行的判决，是否履行不能，等等。查询该公司网站以及发布的广告、信函、告示等来确定相关事实，搜集有关该公司的新闻或专题报道，尤其是关于其业绩或者纠纷的报道，等等。

5、现场考察。到公司的生产车间、库房、资产存放地、营业场所具体查看其员

工的工作状态、管理秩序、机器设备、厂房不动产、存货等等。现场查看对于尽职调查来说是至关重要的，俗话说，耳听为虚、眼见为实，此言不虚也。

6、和目标公司的员工面谈。主要是比较关键的员工，比如董事长、创始合伙人、

技术骨干、业务负责人等等。如果能够不止一次地面谈，那基本上所有问题都能谈清楚，如果谈不清楚，那也能清楚地知道问题所在。

7、根据实际情况确定的其他方式。