[转载]学生干部“部委制”管理改革的实验与思考
(2016-04-28 08:50:22)| 分类: 班级管理 |
[转载]学生干部“部委制”管理改革的实验与思考
学生干部是班集体建设的主体力量,是年级组管理的核心成员,是学校德育工作的得力助手,他们在班级、年级和学校的自我管理、自我教育中发挥着重要功能。但是,随着社会的不断进步和学校功能的不断扩大,现有的学生干部组织体系、管理办法、运行机制越来越显得滞后,越来越显得不适应新课程改革的需要,对已经延续多年的学生干部管理体制进行改革已经势在必行。
一、对现有学生干部管理体制的反思
对现有学生干部管理体制进行反思,有利于克服常年形成的惯性思维,找出
学生干部管理中存在的问题,为学生干部管理改革提供理性思考。
1.班级学生干部的基本编制
在我国中学阶段,学生干部一直采取政治系统和行政系统并行的管理体系。
学生干部由两部分构成:一部分是政治系统,由班级团支部委员(简称班团委)构成,通常设置团支部书记、组织委员和宣传委员;一部分是行政系统,由若干班级委员构成(简称班委),通常设置班长、学习委员、体育委员、文艺委员、生活委员。班级学生干部由团委和班委(简称两委)共同组成,一般设置8个职位,有的班级根据工作需要增加一些职位,或在一个职位上安排两名以上干部,以适应管理和学生心理发展的需要。现有班级学生干部设置存在的主要问题是,班团干部设置与班级发展及新课程改革的需要不适应,班团干部职责不清、工作交叉,影响了班级管理效率。
2.年级学生干部的存在状态
年级学生干部是一个中间管理层,在不同的地区、不同的学校生存状态不同。
很多学校没有年级学生干部系统,而只有班级和学校两个层次的学生干部系统;有的学校设置年级学生干部系统,尤其是超大规模学校,设置了年级学生干部系统。年级学生干部系统通常没有政治系统,而只有行政系统,行政系统的功能主要是活动和常规管理。总体来讲,年级学生干部系统的规范状态不如班级和校级学生干部系统,这主要与学校的行政管理体系相适应。现有的年级学生干部设置存在的主要问题是,干部体系构成和功能定位差异很大,随意性强,与班级和校级管理体系之间的关系不能理清和顺畅,桥梁作用发挥的不好,独立运作能力更是不能满足年级管理的需要。
3.校级学生干部的主要功能
校级学生干部系统和班级学生管理系统相配套,通常由校团委会和校学生会构成,一个是政治系统,一个是行政系统。学校团委与班级团委从组织和功能上是一致和对接的,他们基本能够做到上下通畅;但校学生会与班级行政系统不一致,组织和功能差异很大,一般不能直接对接。班级行政系统主要完成班级事务性工作和班集体建设,校学生会主要进行校级大型活动的组织和学生社团组织等。现有校级学生干部设置存在的主要问题是,与年级和班级学生干部体系不能很好对接,对年级和班级的指导和管理功能发挥不够。
二、学生干部“部委制”改革的尝试
为实现学生干部编制和管理上的与时俱进,解决班级、年级、校级学生干部之间的对接问题,适应新课程改革和全员德育的需要,提高学生干部工作效率,我们尝试进行了学生干部管理的“部委制”改革。
1.班级学生干部设置改革
班级学生干部设置改革借鉴了魏书生老师“人人有事做,事事有人做”的基本管理思想,根据班级管理需要设置岗位,做到职责清晰,责任分明,事事有人管。为此,我们要求每个班级设置16个学生干部管理岗位,在原来的团支书、团组委、团宣委组成的团委和班长、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员组成的班委的基础上,根据工作需要增加了科技委员、卫生委员、公物委员、信息委员、电教委员、图书委员、心理委员、爱心社长。这样团委和班委构成的“两委”由原来的8人,增加到16人。
为了实现科学管理,充分调动团委书记和班长的管理积极性,我们打破了原来的小团委(3个干部)、大班委(5个干部)的“两委”不对称格局,重新对团委书记和班长的管理范围进行界定,团委书记除了负责对原来的三个团委干部管理外,还要负责对信息委员、电教委员、图书委员、心理委员、爱心社长的管理;班长除了负责对原来的五个班委干部管理外,还要负责对科技委员、卫生委员、公物委员的管理,班长和团支书分别管理8个班级学生干部。
班级干部设置改革及管理分工关系表
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两委机构改革 |
两委成员改革 |
管理分工改革 |
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班团委 |
团 支 书 |
团支书应该管理的班级干部 |
团支书实际的管理分工 |
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团 组 委 |
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团 宣 委 |
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新 班 委
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新 增 班 委
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信息委员 |
班长应该管理的班级干部 |
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电教委员 |
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图书委员 |
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心理委员 |
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爱心社长 |
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科技委员 |
班长实际的管理分工 |
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卫生委员 |
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公物委员 |
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老 班 委
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班 |
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学习委员 |
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生活委员 |
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体育委员 |
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文艺委员 |
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2.年级学生干部管理改革
年级学生干部是班级学生干部和校级学生干部进行自我管理的中间组织,承担上下沟通和衔接的功能;同时也是年级进行学生自我管理的独立组织,要独立完成年级活动的组织和常规管理工作。在此定位的基础上,我们结合班级学生干部设置改革和校级学生干部管理改革,成立年级学生自我管理委员会,实现上通下达并具有相对独立性。
年级学生自我管理委员会由年级团总支工作委员会、年级学生工作委员会、年级基础工作委员会组成。年级团总支工作委员会负责年级共青团工作,上下分别衔接校级团委工作委员会和班级团委会;年级学生工作委员会负责年级大型活动和社团组织等工作,上下分别衔接校级学生工作委员会和班委会;年级基础工作分会下设16个部委,负责年级常规管理工作,上下分别衔接校级基础工作委员会和班委会。
年级干部管理改革及管理分工关系表
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年级基本组织 |
专业管理部委 |
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年级学生自我管理委员会 |
年级团总支 工作委员会 |
组织部、宣传部、权益部、党团事业部 |
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年级学生工 作委员会 |
社团管理部、志愿服务部、大型活动部、对外联络部 |
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年级基础工 作委员会 |
班级工作部、学习工作部、生活工作部、文艺工作部 体育工作部、科技工作部、卫生工作部、公物工作部 |
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信息工作部、电教工作部、图书工作部、心理工作部 爱心工作部、书记工作部、组委工作部、宣委工作部 |
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3.校级学生干部管理改革
校级学生干部管理改革的思路和原则:一是能够从组织体系上与年级和班级学生干部管理改革相对接,做到层次分明,纵横交错,上下贯通;二是能够与学校处室和专业管理管理部门之间的相对接,逐步实现学校基础工作的专业化管理。为此,学校要建立校级学生自我管理委员会,形成全校性的学生自我管理体系。
校级学生自我管理委员会由校级团委工作委员会、校级学生工作委员会、校级基础工作委员会组成。校级团委工作委员会负责校级共青团的工作,上下分别衔接学校团委书记和年级团委工作委员会;校级学生工作委员会负责校级大型活动和社团组织等工作,上下分别衔接校团委和年级学生工作委员会;校级基础工作委员会下设16个部委,负责校级常规管理工作,上下分别衔接学校管理处室和年级基础工作委员会。
校级团委工作委员会和校级学生工作联合会隶属学校团委书记管理,其下属各部由学校团委直接管理;学校基础工作委员会隶属德育处,其下属各部委别由校团委、德育处、教学处、物业处及体育组、艺术组、信息组、电教组、修理组、图书馆、心理室、医务室等相关专业办公室管理。
校级干部管理改革及管理分工关系表
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基本组织 |
专业管理部委 |
管理处室 |
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学生自我管理委员会 |
团委工作委员会 |
组织部、宣传部、权益部、党团事业部 |
校团委 |
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学生工作委员会 |
社团管理部、志愿服务部、大型活动部、对外联络部 |
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基础工作委员会 |
班级工作部、科技工作部、体育工作部、文艺工作部、卫生工作部、心理工作部 |
德育处 |
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学习工作部、信息工作部、电教工作部、图书工作部、 |
教学处 |
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生活工作部、公物工作部 |
物业处 |
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三、推进“部委制”改革需要注意的问题
推进学生干部“部委制”管理改革是一个系统工程,需要设计者进行系统思考、统筹规划,分步实施,需要注意以下几个方面的问题。
1.统筹设计,分步实施
由于大家已经非常熟悉和适应原来的学生干部管理体系,改革容易导致干部管理体系运行混乱。所以,“部委制”改革的设计者要统筹设计,在推进改革之前,先要有整体的改革框架,并且采取分布实施的策略。我们的作法是先从班级干部设置改革入手,在假期校本培训期间,对学校中层以上干部以及班主任进行渗透和培训,达成思想共识,并要求班主任在开学一周之内,按照学校给定的干部编制,确定新的班团干部人选,名单上报年级组和德育处。德育处利用一个学期时间,每周成立一个校级部委,推选出部委干部,并实现与相关处室的对接。
2.职责分明,上下对接
为使各个部委能够独立、协调、有序运转,必须做到职责分明、上下对接。首先是职责清晰,责任分明,事事有人管。班级干部设置要符合班集体建设和学校部门专业化管理的需要,班级所有工作都要有干部管理,每个岗位具有相对独立性,岗位之间不要有重叠和交叉,学校建立统一的岗位职责和管理制度。其次是三级统筹,上下对接,专业对口。在班级干部管理中,要实现新旧体制之间的衔接和顺利过渡,要做好班长和团委书记的管理分工;在年级干部管理中,要建立与班级和学校对接的团委工作委员会、学生联合委员会、基础工作委员会,以实现上下对接,工作顺畅。在校级干部管理中,要实现各部委与年级部委的对接,以及各部委与学校各管理处室的对接。
3.加强培训,评价激励
为促进学生干部管理系统良性运转,加强培训和进行评价激励至关重要。首先,要对班主任进行培训,让班主任理解改革的价值、思路和程序;其次,要对全校干部和教师进行培训,让所有教职员工都了解干部管理改革;第三,要对全体干部进行多次培训,使干部树立责任意识、主体意识、服务意识。我校已经进行了分部委的干部培训工作,16个部委干部全部接受了专业的培训;我们还于本学期开学前,学校召开了所有部位干部和全体管理教师参加的“部委制”管理改革动员大会,并将大会精神在校会时间向全体学生通报;开学初,学校利用两个班会,组织各班召开了“班团干部工作展望会”,学期末还要进行干部述职和考核评价,开展优秀学生干部评选工作。培训和评价工作有利于形成全员管理的良好氛围,有利于“部委制”管理的科学化、专业化。
经过近一年的学生干部管理体制改革实验和探索,我们取得了很好的工作效果,三级学生管理体系得到完善,学生干部的主体地位得到凸显,各项管理工作效率大大提高。此项改革得到了学校领导、老师、班主任、学生干部以及学生家长的充分肯定、积极参与和大力支持,改革还将进一步深化和发展。

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