【课程背景】

 

　　如何有效地控制成本，提高经济效益，是房地产企业普遍关注的重点，精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，控制精装修的成本都是企业应该关注的重点问题。

 

　　从精装修的项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控，通过精装修工程成本管理方面的实践，介绍了精装修工程成本管理通常方法，对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段。

 

　　同时对房地产企业精装修招标采购技巧，招采团队建设到具有良好操作性的制度建设，材料设备类、物资类、供方类的管理标准的建立，到材料的供应方式、供应商的评估考核、采购复盘等全过程、全方位的进行精细化解析，本次课程附有大量标杆企业精装修的的成本管控、招标采购管控的案例分析与实操经验。

 

　　【课程收益】

 

　　1、掌握从精装修定位、 设计到合同履行、施工实施、售后阶段等9个重大阶段的成本控制关键要点和方法

 

　　2、全面了解标杆房企采购管理制度方法，分析这些制度方法制定背后的原因和目的

 

　　3、深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制点

 

　　4、分享标杆企业采购策划与供应商管理多年沉淀的典型案例

 

　　5、了解精装修成本管理的全过程复盘的要点和方法

 

　　【课程对象】

 

　　1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

 

　　2、中层管理人员：成本（造价）、合同部

 

　　3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师

 

　　4、招标、采购经理、主管、采购工程师

 

　　【金牌讲师】

 

　　刘老师：

 

　　精装修工程、招标采购、成本管理实战讲师。国内地产装修管理行业知名经理人；室内装饰、装修专业委员会成员；23年建筑装饰及房地产行业从业经验；其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验；

 

　　中国百强地产企业装修项目总经理，负责某大型地产集团所有项目装修工作。对集团近二十大项目制定批量精装修标准及流程，并总负责最顶级别墅的定制精装；从一线专业技术人员成长为项目管理者，拥有丰富的现场实践经验。

 

　　从业至今，独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作，项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等，对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。

 

　　善于总结并建立标准，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作，同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。

 

　　对国内房地产开发项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控及招标采购工作有丰富的经验和深入的研究，尤其是在招标采购、合约方面具备丰富的经验和专业知识。

 

　　【课程大纲】

第一部分 精装修成本体系的建立及案例分析	5、付款阶段—超付的因素 6、结算阶段—预算失误、结算失误 7、无效成本的总结
一、精装修成本管理存在5大主要问题 1、缺乏全面规范的目标成本管理体系 2、成本控制忽视管理重点 3、成本控制忽视前期阶段 4、成本控制手段不当 5、成本管理的宗旨和原则不明确
	第三部分 精装修各个阶段的成本管控及案例分析
	一、精装修产品定位阶段的成本分级管控 1、产品定位的前置条件 2、精装修项目的成本分级适配管控 案例：标杆企业的产品分级成本适配标准 标杆企业住宅精装成本分级
二、精装修成本管理的3大误区 1、企业内部成本控制管理主体管理失误（谁来管） 2、成本管理对象和内容认识不清（管什么） 3、成本管理模式没有确立（怎么管）
	二、精装修设计阶段的成本成本管控 1、方案、设计、施工图设计阶段的成本测算和分解 （方案设计阶段是设计阶段成本控制的重点） 2、设计中的成本控制四大原则 案例：标杆企业示范区限额范围和计算口径统计表 3 、设计变更的三个控制策略
三、精装修全成本管控基本4大方法 1、组织体系的建立健全    2、目标成本的前置梳理 3、过程管理的即时监控    4、管控效果的考核评估
四、树立全精装修成本管理的8个新理念 1、成本管理的目的—提高利润 2、成本管理的对象—全成本管理 3、成本管理的阶段—全过程管理 4、成本管理的主体—全员管理（谁-花-谁-控制） 5、成本管理的方法—目标成本管理 6、成本管理的指导思想—全过程精细化
	三、精装修招投标、合约规划阶段的成本管控 1、招投标环节成本（造价）管理跟踪关键点 2、招标中工程量清单编制常见错误及应对策略 案例：某国内地产公司地暖施工出现的问题 3、新形势下招投标阶段建设单位计价注意事项 4、工程招标中标后的后续5个工作及合同交底要点 5、精装修招标阶段的成本管控 招标前强调联合审图，消除功能性缺陷 招标方案前置，经评审后再进入招标阶段 强调甲供料的施工做法需明确和深化图专业会审 招标时要合理界面划分 案例：标杆企业的界面划分明细分享 清单编制要全面、清楚、准确 制定标准化的施工合约 6、招标前的材料管理的成本控制 主要材料用量分析  材料用料限额指标控制 建立主要材料清单台账 材料供应商考察、建立资源库 案例：材料台账明细表 7、精装修商务评审阶段关注的6大关注点
第二部分 精装修目标成本管控及案例分析
一、目标成本的分类 1、拓展版、启动版、方案版、施工图版和预结版。 2、建立目标成本的管理标准 案例：表格呈现
二、精装修成本的源头管控要点 1、项目定位 2、设计控制 3、招标采购 4、合约规划 5、工程实施 6、维修服务 7、竣工结算
三、项目无效成本产生的原因分析及管控措施 1、销售环节—销售承诺、告示 2、设计环节—设计失误点分析 3、招标环节—清单编制的无效成本分析 4、施工环节—实施的成本分析
措施费报价 清单外补充项目  投标主材分析     不平衡报价分析   单价的组价分析 清标文件应包括的要点 8、合同实施阶段的审核要点 招标工作与合同交底审查相关部分的2个检查 招标工作与现场材料抽检相关部分的4个检查 招标工作与结算审核抽检相关部分的4个检查	4、加强供应商管理、建立战略合作机制 5、借助第三方的合作提升溢价采购谈判能力 6、定期检查材料采购管理台账，梳理计划
	四、项目材料设备甲供直采实施方案 1、甲供直采的总目标   2、甲供直采的6大原则 3、甲供直采的实施11大主要内容
	五、强化集团甲供直采制度执行的6大要求 1、强化甲供直采执行责任意识 2、明确招标要求严格履约管控 3、强化事业部甲供直采组织保障 4、加强甲方现场管理主导地位 5、规范甲供直采要料管理 6、加强甲供材料验收及现场管理
四、示范区、批量精装修施工实施阶段的成本管控 1、土建移交的4个管控 2、样板房阶段的成本管控 如何解决样板间成本超标问题 如何保证样板间测算准确 案例：国内某地产企业的成本复盘分析 3、施工过程中的变更签证的管控 三大规避妙招     图审重点管控 规范签证变更流程及时获取动态成本数据 签证变更流程四大原则 保障过程资料完整做好变更原因分析和总结 有效签证单要规避的10个风险种类 一房一验收的成本管控 4、售后服务阶段的成本管控 5、结算节点成本管控5个要点
	六、材料设备甲供直采资金管理、结算办法 1、各部门的职责划分  2、资金如何管理 3、资金的结算模式：分区域、事业部（项目部）
	七、招标的几种形式及优劣性分析 1、征婚=公开招标        2、相亲=邀请招标 3、自由恋爱=定向议标    4、一见钟情=直接委托
	八、集中采购的3大意义
	九、如何划分材料的供应范围 1、甲供、甲指乙供、乙供材料的明细范围划分明确 案例：某地产企业的材料供应范围分享 某房地产企业的甲供直采清单及供货周期分享
第四部分 精装修材料招采管控体系及案例分析
一、新形式下的招标采购发展趋势	十、供直采材料施工损耗如何控制 1、设计图纸交底明确     2、现场放线到位 3、建立材料施工损耗率的参数指标 4、材料出厂到工地现场的过程管控
二、批量精装修材料采购的现状和措施 互动：批量精装修材料采购存在那些问题 1、材料采购管理体制不健全 2、材料采购管理专业水平 3、缺乏详细的材料采购计划 4、材料采购溢价谈判能力弱 5、材料采购台账不精细
	十一、材料直采管理标准的建立（标杆企业案例） 案例：材料设备类（战略供方）管理标准-表单 某地产企业材料设备类（物资采购）管理标准 某地产企业材料设备类（战略集采）管理标准
三、批量精装修材料采购问题的对策 1、建立健全的材料采购管理制度 2、多维度组织人员培训和考核 3、建立材料采购信息系统	十二、材料加工厂考察的注意要点 案例：木饰面、石材加工厂考察案例分享
	第五部分 精装修材料采购案例分享（3-5个）

 

　　【课程说明】

 

　　【时间地点】2019年12月28-29日  成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

      【联系方式】小梁老师   15910934416（同微信）