一、Zara的成功之处在于其操作模式中的快速反应，由于其快速的生产方式可以随时更换产品的数量、设计、面料、色彩、生产程序或重新设计样式，而且在生产、营销、宣传、物流等各方面大大降低了产品的生产成本，从而增加了产品的利润。而传统的服装零售商由于生产周期长而不能根据季节的变化随时改变设计或增加新的款式。事实上，这种全新的经营模式，加快了时装消费和淘汰速度，在时装界具有很强杀伤力，成为欧洲时装界的新生力量。“速度”虽然是ZARA占领市场的法宝，但“速度”的背后也体现了ZARA集约式的高效管理。
    二、Zara的模式成功之处还在于对信息的把握和成功运用上，尤其是对于消费者的信息反馈，真正体现了“消费者要什么”这个重要的参考依据。同时还表现在高效的产品组织体系，对服装信息的标准化和产品管理系统的信息把握。在Zara的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使得Zara能快速、准确地准备设计，对裁剪给出清晰生产指令。
    三、体现了另一个Zara的“哲学”：“时尚速度”可以改变“经济全球化给服装行业带来的压力”二次世界大战之后，制造商们开始在南美洲和亚洲无序地寻找劳动力廉价的地区开设加工厂，引发了现在被“反全球化主义者”称为“低价竞争”的风潮。许多服装产品的制造商都必须在欧洲之外的许多地方需求廉价的劳动力，不然他们将在竞争对手的低价倾销面前一败涂地。但是奥特加在低价竞争的风潮里一路走了过来，他向世人证明了市场机动力和必要的少量缺货比廉价劳动力更为重要。想当然的认识，只会使得原有的产业市场渐渐萎缩。
    这个成功的运作模式创造Zara十年来高成长的奇迹。几年来，Zara的经营公司Inditex业绩成长高达30％，目前仍不断扩充当中。而有消息传出，Zara的出现，打破了传统服饰品牌运营之道，Zara以其独特的成功模式值得许多服装生产品牌借鉴。当中国的消费市场逐步与国际潮流相接轨，我国的企业是否也可以从Zara中寻求一些借鉴呢?因为是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的标尺。

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