作为世界排名第一的服装零售品牌，ZARA能够取得今天的成功得益于它与众不同的经营模式和品牌策略。通过不断学习其商业模式，许多中国服装企业开始尝试这样一种“快时尚”或“平价时尚”的经营策略。然而，这样一种后“ZARA” 时代的兴起，是否适合中国服装企业？我们的产业实力是否与高科技物流供应相匹配？服装企业的产业环境和消费需求是否可以获得满足？ZARA带给中国企业很多启示。
    启示一：多元化的时尚产品
    对于ZARA来说，在他们所有的各线产品之间，ZARA从基本服装到经典款式，再到时尚前沿，从年轻人到少年，再到儿童和老人，针对不同人群，一共涵盖了8种核心品牌。多元化的产品线使他们的消费群体变得庞大。通过吸取流行趋势，创造出属于他们自己对时尚流行趋势概念的理解，快速生产出相应的产品，在最短时间内将世界的流行趋势带到世界各地的民众消费者当中。
    启示二：少量、多款的资源魅力
    ZARA每年创造并售出超过10000种新品服装，每款服装上架不超过4周，采用“少量、多款”的理念，对流行时尚做出快速反应。由于要保证低库存率，高汰换率以及快速时尚力，就必须遵循少量、多款的产品策略，造就了ZARA对顾客的独特吸力，从而大大增加了顾客对他们的偏好与忠诚度。同时这种方式可以认为的创造

一种稀缺，从而诱发对顾客的无形购买的吸引力，越是不容易得到的，就越能激发人的购买欲望。     
    启示三：快速反应的供应链
    ZARA采用的是自产自销的供应模式，投巨资设立了自己的纺织厂及服装加工厂，雇佣了超过2500名员工生产服装，并在欧洲一些主要地区建立独立的物流运输企业。运用现代高科技通讯设备，高效率管理使得生产速度得到提升、减少存货带来的滞压成本，保持快捷畅通的供应渠道，提高利润。 
    对于中国企业来说，ZARA是一个好老师，但也不是十全十美，例如ZARA因为对成本控制而在服装品质、售后服务上出现的问题也多遭诟病，引发消费者信任危机。所以，盲目模仿、表象化地学习ZARA模式只会导企业走向歧途。中国企业要学习的不仅仅是ZARA成功的经验，更应该研究其促成成功背后的文化、理念、甚至失败的教训。

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