Zara能够取得今天的成功得益于它与众不同的经营模式和品牌策略。然而，Zara对于成本控制的独特思路却更加值得关注。
    仓储、物流成本低
    Zara仅仓储成本这一个环节就比其他服装企业低近70％。Zara的资金只需压7—12天就能回流，资金周转速度快，从而可以继续采购原料来设计加工，以确保Zara的少量多款的品牌策略。
    在物流方面，不仅运送成本低，更关键的是速度快。这一切都基于ZARA打造了一套从设计、制作、物流到销售的高度垂直整合的供应链管理体系。
    仓储时间短，物流速度快，衣服款式新，这让Zara快速占领市场。
    广告、设计成本低
    快时尚品牌Zara更偏向于用盈利所得开设更多的店铺。每登陆一个新的市场，Zara都会先在大城市中心区域的最繁华路段开店，然后再把触角伸向较小的市镇，在不做任何广告的情况下让品牌影响力辐射全国。在Zara集团里，这种策略被称为“油污模式”。虽然看不到Zara的广告，但是Zara的服装款式却变化多端，很多款式都依稀看到众多国际大牌的影子。Zara的衣服存在一定的模仿性。其他服装品牌为一名设计师支付高额薪酬的费用，Zara可以支付两到三名设计师，甚至更多，在设计成本上，同样节省了开销。
　　然而，这种密集的设计、快速的款式更新也为Zara带来了危机，近期频发的Zara“质量门”让这个全球服装巨擘在中国丢了颜面。
    但是，Zara两年内七上质量黑榜，越来越多的消费者不再为款式而冲动购买，反而多了对质量的谨慎。
    ZARA母公司Inditex称正争取解毒承诺提案，可以保证在制作过程中对于产品的健康与安全是100%高度要求与保证的监控，其奉行的健康与安全准是依据全世界最高要求而制定。
    成本是一把双刃剑，控制好成本核算会为企业带来诸多实惠，但是恶意降低成本同样会让企业伤了消费者的心。

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