随着中国市场经济体制的建立与发展，企业的经营自主权扩大了，企业可以根据自身条件的变化和要求，自主地招收所需的多种人才，采购人员的招收与录用也完全由企业自主决定，采购人员的招收方法到底有哪些？

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    采购人员的招收方法有几种？

    就目前来看，采购人员的招收有企业内部招收与企业外部招收两个途径，各个企业招收采购员的方法虽然不尽相同，但基本上可以用四句话来概括，即“公开招收、自愿报名、全面考核、择优录用”。结合当前企业的实际情况，应该说这是一种行之有效的方式。

    它的优点有：可以确保采购队伍的高素质；可以杜绝招收过程中“拉关系、走后门”等不正之风；而且，因为采用自愿报名形式，所招收的采购人员大多热爱本职工作，“跳槽”现象少。我们可以把当前企业招收采购人员的具体方法归纳为以下几种。

    （1）观察法

    这种方法适用于企业内部进行的选拔，企业领导可以根据平时对手下员工的了解，观察其日常的工作表现，结合采购工作的具体要求，把适合从事采购工作的员工充实到采购队伍中来。这种方法只适合在小范围内选择，前提条件是领导必须坚持公正的原则，且对手下员工有一个合理、全面的了解。

    （2）测试法

    测试法是指运用科学的方法和经验对应聘者进行客观鉴定的各种方法的总称。这种方法适应面较广，既可用于企业内部招聘，也可用于对企业外部人员的招聘。具体的测试方法很多，主要有以下几种。

    1）心理测试。心理测试指通过一定的科学方法来测量被测试者的智力和个性方面的差异。对采购人员来说，主要测试其是否能吃苦耐劳。

    2）知识考试。知识测试指对被测试者的知识广度、深度和知识结构进行了解，对采购人员来说，要测试其采购业务知识和文化知识。

    3）情景模拟。情景模拟指将被测试者安排在模拟工作环境中，要求其处理可能出现的问题。对采购人员来说，主要测试其心理素质和应变能力，处理和解决问题的能力。

    （3）自荐法

    自荐法是指员工根据自己的特长、爱好，结合本企业采购业务的要求，如果认为自己完全能够胜任采购工作，可以向上级毛遂自荐，经上级领导认可后上岗。这种方法虽然原始，但自荐者往往工作努力，敬业爱岗，工作绩效非常出色。

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