采购如何学到更多采购知识？如何提升自身的能力，采购怎么样才能够学到如何制定采购周期，采购周期该怎么制定？采购周期是建立在企业的营销额基础上的，和企业年原材料消耗及淡、旺季都有影响。

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    教你如何制定采购周期

    采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－生产计划－原料采购（有时）－质量检验－发运（有时为第三方物流）的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。

    企 业库存量一般的做法是根据原材料交货的远近及最近市场的走向，与原材料供应商签订合同，实时保障仓库都有半个月的库存量，即与原材料厂商协商好，仓库有一 个星期的量，路上有一个星期的量，供应商厂家有两个星期的量，当然这是主要的原材料，其他的小的库存量都很少的，毕竟资金积压是个问题。

    这个库存量应该由哪个部门去做？可以这样操作，业务部接单后，做一个用料计划，然后将计划转交仓库，仓库再根据实际库存来进行申购。这样是否可以将库存量降到最低，减少资金积压。

    这个办法解决单个的计划没问题，可是生产计划是不固定的，如果今天要这个明天要那个，那么采购部门会疲于奔命，最好的办法就是统计几个月的销售额，算算哪种材料可能月耗是多少，做一个最低库存量的标准出来。

    这 些事情应该是计划部门做的，当然统计材料库存是仓库的事情。材料计划应该分实时计划，意料外的订单或者不常规的订单，材料计划是临时制订的；另一种就是月 计划，季度计划，甚至年计划，这要看企业有多大，超大的企业肯定都有年计划的，因为他们年度开发计划早出来了，相应的材料计划必须跟上去。

    现 在仓库就是没有最低库存量，经常都是用完了才写申购单，不知道这么些年怎么过来的。现在是首先要制定采购周期是不？根据生产用量和采购周期来制定最低库存 量。是不是这样？肯定是先制订采购周期，然后再统计周期消耗，自己编制一个最低库存计划表，请领导批示，以后根据生产情况每个月或季度进行调整。

    采购工作中如何制定采购周期上述已经针对这个问题做了详细的介绍，更多采购师知识直接浏览：http://www.scmxy.net/purchase/Mohrss/。鑫阳学院是国家高级采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构，拥有9年采购师考试辅导经验，咨询热线：400—605—9882。

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