采购工程师发前景发展如何？采购工程师在采购部门里是一个需要“技术”的职位，他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。成为采购工程师需要有3年以上物资采购工作经验，必须熟悉物资采购招投标程序和企业产品所需设备材料，具备采购物资的专业技术知识。

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    采购工程师发前景发展如何？

    有朋友对采购工程师的发展前景有怀疑。实在采购工程师是个挺不错的职业：可以向质量管理、技术开发方面发展，也可以向出产治理、采购管理等管理方面发展。关键是要清晰自己的职业发展目标。

    在美国，尤其是出产型企业，采购工程师（Purchasing Engineer）与供给商工程师（Supplier Engineer）通用。其主要身份是沟通公司与供给商的技术桥梁；其主要职责是保证供给商按图制造（Make to Print）、按规范制造（Make to Specification）；其终极目的是确保供给商出产的产品质量一致。当然，对于非出产型企业，采购工程师的职责重心可能会轻微不同。

    根据工作重点的不同，供给商工程师又可分为两类：供给商开发工程师（Supplier Development Engineer；SDE）和供给商质量工程师（Supplier Quality Engineer；SQE）。前者侧重于匡助供给商进步整个出产、质量管理系统，因而更战略层一些；后者侧重于处理日常泛起的质量题目，所以更琐碎一点。无论怎么样，在公司对供给商的依靠性越来越高的情况下，供给商工程师的作用也越来越大。

    在笔者看来，供给商工程师可以发展为质量治理方面的专家，例如六西格玛黑带（Six Sigma Black Belt）。这个职位在一些大型跨国企业挺受正视，例如通用电气（GE）、摩托罗那、霍尼韦尔（Honeywell）等。感爱好者可通过系统学习质量治理、概率统计（Statistic Process Control）、项目治理等来进步这方面的能力。尤其值得正视的是项目治理。由于六西格玛黑带是通过一个个项目的方式来优化流程、改善质量、进步效率的。笔者曾完整通过亚利桑那州立大学与摩托罗那、霍尼韦尔、General Dynamics合办的黑带培训，受益匪浅。社会上也有一些认证机构，但不知道公司对这些机构认证的黑带认可度如何。由于黑带一般是由公司认证的。

    从出产管理方面发展，供给商工程师可发展为出产治理、进度控制、运营治理等方面的专家。笔者所在的公司曾要求供给商工程师全部通过“出产与库存控制认证”（Certified in Production and Inventory Control; CPIM）。笔者以为，实际经验配以该方面的认证仍是挺有效果的。

    再就是向采购经理方面发展。由于供给商工程师一般都和采购经理一起，一文一武，开展与供给商的合作。耳濡目染，只要留神学习，就可学到很多采购经理的知识。笔者的美国同事中就有从供给商工程师成为采购经理的。

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