一个采购，供应商管理非常重要，这也是采购们最最头痛的事情，对付这种事情，只有找对了诀窍才能够轻松应付，一个好采购，需要不断学习，不断进步，这样才不会被社会所淘汰，掌握技巧才是最好的解决之道。

    采购师是指从事商品和服务采购工作的人员。本职业共分为四个等级，分别为： 采购员（国家职业资格四级）、 助理采购师（国家职业资格三级）、 采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）。职业要求身体健康，具有较强的表达、沟通、判断、计算、信息处理和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。

    采购师，供应商管理的七个基本环节

    1、供应商调查

    供应商调查的目的，就是要了解企业有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。

    2、资源市场调查

    资源市场调查的目的，就是在供应商调查的基础上，进一步了解掌握整个资源市场的基本情况和基本性质：是买方市场还是卖方市场；是竞争市场还是垄断市场；是成长的市场还是没落的市场；资源生产能力、技术水平、管理水平以及价格水平等，为制订采购决策和选择供应商做准备。

    3、供应商开发

    在供应商调查和资源市场调查的基础上，还可能发现比较好的供应商，但是不一定能马上得到一个完全合乎企业要求的供应商，还需要在现有的基础上继续进一步加以开发，才能得到一个基本合乎企业需要的供应商。将一个现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商的过程，这是一个开发过程。

    4、供应商评估与考核

    供应商评估与考核是一项很重要的工作。在供应商开发过程中需要评估，在供应商选择阶段也需要评估考核，在供应商使用阶段也需要评估考核。不过每个阶段评估考核的内容和形式并不完全相同。

    5、供应商选择

    在供应商评估考核的基础上，选定合适的供应商。

    6、供应商合作

    与选定的供应商开展正常的业务活动。

    7、供应商激励与控制

    在使用过程中激励和控制供应商，以建议一种理想的合作关系。

    上述是对采购师如何做好供应商管理技巧的一些详细介绍，这个五彩缤纷的世界在不断发展，各种事物都在不断进步，采购行业也是如此，现今社会提倡“持证上岗”政策，提供退休补助，这些是国家对采购师职位的一种鼓励方式，市场上不少企业出现了采购人员紧缺现象，采购师职业资格认证成了就业的一个“通行证”也是现今社会的一个必然趋势。鑫阳学院是国家高级采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构，拥有8年采购师考试辅导经验，咨询热线：400-626-9928

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