采购如何选择供应商？这往往是采购们最头痛的事情，选择供应商的方法有哪些？要立足在供应链管理的层面上去与供应商沟通，建立彼此合作的关系，下面就来详细了解下。

    如果你公司对供应商有足够吸引力，一定要要求供应商同时推行JIT生产，以避免造成“将库存积压在供应商处”的苦衷，只有整条供应链都逐步发展JIT生产才能确保供应链的竞争力。未来的竞争是供应链间的竞争，所以一定要选能理解并付诸行动的供应商合作伙伴。

    采购选择供应商时常用的六种方法

    1、直观判断法

    直观判断法属于定性选择方法，是根据征询和调查所得的资料并结合采购人员的分析判断，对供应商进行分析、评价的一种方法。主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断，常用于选择企业非主要原材料的供应商。

    2、线性权重法

    线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法。其基本原理是给每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积的和。通过对各候选供应商定量选择结果的比较，实现对供应商商的选择。

    3、层次分析法

    层次分析法的基本原理是根据具有递阶结构的目标和子目标（选择准则）以及约束条件等对供应商进行评价。首先用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征与相应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合出每个供应商各自的权重（优先程度），通过对优先程度的比较实现对供应商的选择。

    4、多目标数学规划法

    多目标数学规划的基本方法是确定各目标（选择准则）的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题，在各目标权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优解是原多目标优化问题的非劣解。

    5、采购成本法

    对质量和交货期都能满足要求的供应商，一般需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。采购成本比较法是针对各个不同供应商的采购成本，通过计算分析来选择采购成本较低的供应商的一种方法。

    6、作业成本法

    通过分析供应商的总成本，企业可以根据自己的实际情况选择适合的方法。

    采购师选对供应商是最关键的，互联网的发展对企业宣传推广产品具有重要的作用，也为采购员购买产品带来了很多便利，然而互联网是一个虚拟的东西，这就使得网络宣传和实际情况存在着差别。上述讲解的是采购员对供应商选择法的一些介绍，通过上述的介绍相信采购师能够快速辨别供应商好坏，作为一个采购是需要不断给自己充电，学习 的，鑫阳学院是国家高级采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构，拥有8年采购师考试辅导经验，咨询热线：400-626-9928

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