最近，小梦遇到了几个客户想要做幼儿教育商业综合体。在接触交流中，很明显透露出一个市场的新趋势：在激烈的市场同质化竞争下，“儿童+”的主题商业体2.0时代已经到来，这也将是一种新的盈利模式。

我们也可以看到，近两年，儿童+餐饮+娱乐，儿童+教育+购物+娱乐，儿童+教育+培训+体验……等等组合模式层出不穷。原先我们比较熟悉的是独立运营的早教中心、幼儿园或者培训机构，各自为营，但随着市场竞争愈来愈激烈，也都不好做。

所以，现在但凡有地有钱的投资者，都会考虑做儿童主题商城或者“儿童+”模式的儿童教育商业综合体等。有做的比较好的例子，小梦可以介绍给大家看看：

在上海的高岛屋里面，儿童类品牌数将近有50个，面积占比达12%以上。主要以打造自营母婴超市、婴幼儿杂货、特色儿童服务等为未来发展重点。

这是一个典型的儿童+教育+购物+体验+娱乐的中心，引进了众多儿童早教培训体验机构，例如彩虹鸟日式早教中心、儿童理发中心、儿童体能训练中心、室内儿童乐园等等。用丰富的业态，满足了周边顾客全方位的需求。

因为租金和人力的高涨，让幼教机构盈利艰难，而购物中心、大型商场之类的城市综合体也开始面临消费者越来越少的问题。前者为场地所困，后者为人流所伤，现在把这两者结合，是一个比较好的方式，也是趋势所向。

建议有足够的场地和资金的朋友，可以选择做幼教综合体；而资金相对没那么充足，想要做幼教的朋友，可以选择直接入驻商业地产，相对会比较方便省心。

不过，不管是“儿童+”的商业模式，还是儿童主题商城等幼教综合体，都需要注重儿童的体验，这样才能留住家长和孩子。儿童市场的确应该朝着更专业的方向发展，以形成全产业链的产品和服务。

同时，幼儿园、培训机构、亲子乐园、屋顶农场等结合购物中心的各种创意亲子业态将会层出不穷，小梦要提醒大家的是，只有将儿童商业的主题和体验同时做的出彩，才能吸引儿童群体反复消费并实现盈利。

“儿童+”背后的商业逻辑我们还需慢慢了解和学习，但是幼儿空间设计，我们却是最专业的哦！有需要做设计的朋友可以找我们~