据机构调研排行榜计算，金螳螂近日迎来了多家机构的集中调研，包括“公募基金大佬”华夏基金、券商龙头中金公司、国泰君安等三十余家机构5日集中调研了金螳螂。

调研机构关注的问题主要集中在：公司与家装E站资源对接的情况；家装e站对公司的影响会；收入和战略方面的格局；为什么选择与家装e站合作；规模效应的体现；如何筹集所需要的资金等方面。

近日，金螳螂和家装e站正式以“联姻”身份出现在公众面前，并向业界公布，联姻后成立的金螳螂电商计划三年投资10亿元，打造家装电商平台。据悉，家装E站是天猫上的一家家装商城，主要有家装主材包，家装施工包，家装设计包，由天猫上面下单，线下服务。公司董事长倪林介绍称，和家装e站合作，是看到了公司自身的趋势和发展需求。家装e站将产品标准化，是他们经过了多年的研发，从而形成体系。加上金螳螂的品牌优势，供应链优势以及整合管理的能力，将会是公司未来新的增长点。

机构调研摘要：

问：市场角度看，金螳螂和家装e站合作类似于风投，如何筹集所需要的资金？
答：关于三年投入十个亿的来源可以是股东的投入、公司经营利润的再投入，也可以利用公司债务融资投入。股权结构的设立，当初已经考虑了对家装e站的激励，我们也可以通过电商公司的盈利和负债再投入进行，暂时不会考虑电商公司的股权融资。

问：在未来最终的阶段，对综合服务商的定位是怎样的，怎样去考核，怎样提高他们的动力，怎样和综合服务商去打交道？
答：最早我们设计的是三合一的模式，进行了个性化分工。第二块是综合服务商，营销和管理，每一个小项目都要管理好。怎样考核综合服务商，首先我们有现场的监督和考察，第二，安装完毕之后，需要验收，把三个岗位合一。第三，是售后的处理。我们将会对这些一一进行评价。第四，对施工人员的关怀体系，他是深度参与员工关怀的，虽然只是自由的工人，但是要全方面的关怀。

问：今年发展350家，明年1000家，能不能保证施工质量，质量控制和扩张速度能不能达成和谐？三大体系，是很完善的，现在的时间，达到了什么程度，还需要多长时间？未来投入十个亿，是投入到什么方向，未来会不会对未来的公司有股权结构的改变？金螳螂和电商，面临的最大的问题是什么？
答：关于三级的认证培训体系，第一级别是老板，五大区，每个月都有一次培训，培训是循环的，持续性的。省会城市，每个月都有固定的水木油瓦电的培训。别人不能做的，我在做，别人能做的，我们在协议里面规定。整个激励体系上面，我们建立的是有自驱力的运营体系。要我干好和我要干好，结果是完全不同的。以前是被动的，现在是主动的，是他想这样干，因为他做好了就可以拿到钱、拿到更多的钱，然后是主动正向的引导的方式进行拉升。