风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。下面为大家介绍下注册会计师公司战略与风险管理之风险管理委员会的主要内容解析。

　　风险管理委员会的主要内容解析

　　(一)风险管理审计委员会

　　企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

　　(二)风险管理委员会

　　具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。

　　风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

　　1、提交全面风险管理年度报告。

　　2、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案。

　　3、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。

　　4、审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告。

　　5、审议风险管理组织机构设置及其职责方案。

　　6、办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

　　企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。

　　企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、指导和监督。

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