战略控制是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期(1年以上)业绩;战术控制主要处理战略规划实施过程中的局部、短期性问题，着重于短期(1年以下)业绩;作业控制则是处理活动，考虑(如月度、季度)业绩，如日常的产品质量控制。企业的控制层次包括组织控制、内部控制和战略控制三种形式。以下为大家介绍下注册会计师会计重点章节中关于战略控制主要包括哪些种类方式。

　　战略控制主要包括哪些种类方式

　　(一)从控制时间来看，企业的战略控制可以分为如下三类：

　　1、事前控制

　　在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施，所批准的内容往往也就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制，如任命重要的人员、重大合同的签订、购置重大设备等等。

　　由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准。因此，管理者必须对预测因素进行分析与研究。一般有三种类型的预测因素：

　　(1) 投入因素。即战略实施投入因素的种类、数量和质量，将影响产出的结果。

　　(2) 早期成果因素。即依据早期的成果，可预见未来的结果。

　　(3) 外部环境和内部条件的变化，对战略实施的控制因素。

　　2、事后控制

　　这种控制方式发生在企业的经营活动之后，才把战略活动的结果与控制标准相比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做，即在战略计划部分实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业职能部门及各事业部定期的讲战略实施结果向高层领导汇报，由领导者决定是否有必要采取纠正措施。 事后控制的方法的具体操作主要有联系行为和目标导向等形式。

　　(1)联系行为。即对员工的战略行为的评价与控制直接同他们的工作行为联系挂钩。他们比较容易接受，并能明确战略行动的努力方向，使个人的行动导向和企业经营战略导向接轨;同时，通过行动评价的反馈信息修正战略实施行动，使之更加符合战略的要求;通过行动评价，实行合理的分配，从而强化员工的战略意识。

　　(2)目标导向。即让员工参与战略行动目标的制定和工作业绩的评价，既可以看到个人行为对实现战略目标的作用和意义，又可以从工作业绩的评价中看到成绩与不足，从中得到肯定和鼓励，为战略推进增添动力。

　　3、随时控制

　　即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施要进行随时控制。 应当指出，以上三种控制方式所起的作用不同，因此在企业经营当中它们是被随时采用的。

　　(二)从控制主体的状态来看，战略控制可以分为如下两类：

　　1、避免型控制

　　即采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要控制的目的。如通过自动化使工作的稳定性得以保持，按照企业的目标正确的工作;通过与外部组织共担风险减少控制;或者转移或放弃某项活动，以此来消除有关的控制活动。

　　2、开关型控制

　　开关型控制又称为事中控制或行与不行的控制。其原理是：在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止。

　　(三)从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种：

　　1、财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。

　　2、生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。

　　3、销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。

　　4、成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制重要建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。

　　战略控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。

　　内容来源：东奥会计网校