成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。以下为大家介绍下财务管理之企业成本管理的目标及意义包括哪些的内容。

　　一、成本管理的目标

　　1、总体目标

　　服从于企业的整体经营目标。

　　在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：

　　(1)成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低。

　　(2)差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周 期成本进行管理，实现成本的持续降低。

　　2、具体目标

　　是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

　　(1)成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

　　外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况，因此成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企 业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。

　　内部信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理，因此成本计算的目标又 包括：通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识;通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进 管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需 求。

　　(2)成本控制的目标是降低成本水平。在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略的不同而有所差异。

　　实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内 部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

　　二、成本管理的意义

　　1、降低成本，为企业扩大再生产创造条件。

　　2、增加企业利润，提高企业经济效益。

　　3、帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

　　成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

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