管理层，是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。以下为大家介绍下财务管理重点知识管理层职责和职能包括哪些的内容。

　　一、管理层职责

　　(一)管理层职责的界定

　　管理层按照对利益相关者最有利的方式行使多项管理职能。管理层负有领导和指挥的职责，如针对人力资源、财务资源、有形或无形资源的取得、配置和控制作出重大决策。

　　(二)总体要求

　　1、会计师事务所承担审计客户的管理层职责，将对独立性产生非常严重的不利影响，导致没有防范措施能够将其降低至可接受的水平。这些不利影响包括因自我评价、自身利益和密切关系产生的不利影响。会计师事务所不得承担审计客户的管理层职责。

　　2、会计师事务所在向审计客户提供非鉴证服务时，为避免承担管理层职责的风险，会计师事务所应当确保由管理层的成员负责作出重大判断和决策，评价服务的结果，并对依据服务结果采取的行动负责。

　　(三)管理层职责的范围

　　会计师事务所应当根据具体情况确定某项活动是否属于管理层职责。下列活动通常被视为管理层职责：

　　1、制定政策和战略方针。

　　2、指导员工的行动并对其行动负责。

　　3、对交易进行授权。

　　4、确定采纳会计师事务所或其他第三方提出的建议。

　　5、负责按照适用的会计准则编制财务报表。

　　6、负责设计、实施和维护内部控制。

　　二、管理层职能

　　1、管理层的首要职能是管理企业

　　最终检验管理的是企业的绩效。管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。管理者不只是经济动物，同是也是开创者。只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能算是真正的管理者。企业管理也就是目标管理。

　　2、管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业

　　企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体;大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出在于所有投入的总和。

　　综上所述企业首要职能经济绩效。管理者只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，就是管理的失败。

　　内容源于：东奥会计网校