收入与分配管理对企业收益与分配活动及其形成的财务管理关系的组织与调节，是企业将一定时期内所创造的经营成果合理地在企业内、外部各利益相关者之间进行有效分配的过程。下面为大家介绍下收入与分配管理的原则以及主要内容。

　　一、收入与分配管理的原则

　　1、依法分配原则。

　　2、分配与积累并重原则。

　　恰当处理分配与积累之间的关系，留存一部分净利润，能够增强企业抵抗风险的能力，同时，也可以提高企业经营的稳定性与安全性。

　　3、兼顾各方利益原则。

　　4、投资与收入对等原则

　　企业进行收入分配应当体现“谁投资谁受益”、收入大小与投资比例相对等的原则。

　　二、收入与分配管理的主要内容

　　企业通过销售产品、提供劳务、转让资产使用权等活动取得收入，而这些收入的去向主要是两个方面：一是弥补成本费用，即为取得收入而发生的资源耗费;二是形成利润，即收入匹配成本费用后的余额。收入、成本费用和利润三者之间的关系可以简单表述为：

　　收入-成本费用=利润

　　可以看出，对企业收入的分配，首先是对成本费用进行补偿，然后，对其余额(即利润)按照一定的程序进行再分配。对成本费用的补偿随着企业再生产的进行自然完成，成本管理的有关内容已在前面章节作了详细介绍，不再赘述。本章主要介绍收入管理和利润分配管理两方面内容。

　　(一)收入管理

　　销售收入是企业收入的主要构成部分，是企业能够持续经营的基本条件，销售收入的制约因素主要是销量与价格，销售预测分析与销售定价管理构成了收入管理的主要内容。

　　1、销售预测分析

　　常见的预测分析方法主要有两类，一类是定性分析法，即非数量分析法，如营销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法;一类是定量分析法，也称数量分析法，一般包括趋势预测分析法和因果预测分析法两大类。东奥中级职称栏目发布。

　　2、销售定价管理

　　常见的定价方法主要有两类：一类是基于成本的定价方法，如全部成本费用加成定价法、目标利润法等;一类是基于市场需求的定价方法，如需求价格弹性系数定价法、边际分析定价法等。

　　(二)分配管理

　　分配管理指的是对利润分配的管理。利润是收入弥补成本费用后的余额。若成本费用不包括利息和所得税，则利润表现为息税前利润;若成本费用包括利息而不包括所得税，则利润表现为利润总额;若成本费用包括了利息和所得税，则利润表现为净利润。

　　本章所指利润分配是指对净利润的分配。公司净利润的分配应按照下列顺序进行，并构成了分配管理的主要内容。

　　1、弥补以前年度亏损

　　企业年度亏损可以用下一年度的税前利润弥补，下一年度不足弥补的，可以在五年之内用税前利润连续弥补，连续五年未弥补的亏损则用税后利润弥补。其中，税后利润弥补亏损可以用当年实现的净利润，也可以用盈余公积转入。东奥中级职称栏目发布。

　　2、提取法定公积金

　　根据《公司法》的规定，法定公积金的提取比例为当年税后利润(弥补亏损后)的10%。当年法定公积金的累积额已达注册资本的50%时，可以不再提取。法定公积金提取后，根据企业的需要，可用于弥补亏损或转增资本，但企业用法定公积金转增资本后，法定公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。

　　3、提取任意公积金

　　经股东会或股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。这是为了满足企业经营管理的需要，控制向投资者分配利润的水平，以及调整各年度利润分配的波动。

　　4、向股东(投资者)分配股利(利润)

　　从本质上来说，股权激励是企业对管理层或者员工进行的一种经济利益分配。

　　因此可以看出，对企业收入的分配，首先是对成本费用进行补偿，然后，对其余额(即利润)按照一定的程序进行再分配。

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