目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务管理、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。在竞争的市场经济中，企业经营的目的是为了追求利润，在不断盈利中扩大自身规模，求生存空间、求发展机会。因此为下面为大家介绍下实现目标利润措施方案的决策的内容。

　　一、目标利润的考虑因素

　　1、企业持续经营的需要。

　　2、资本保值的需要。

　　3、内外环境适应的要求。

　　二、目标利润的规划程序

　　1、考察上期利润计划的执行情况，分析下期影响利润变动的因素。

　　2、确定初步的利润目标。

　　2、通过综合平衡，最终确定目标利润。

　　确定目标利润，是实施以目标利润为导向的企业预算管理的一项至关重要的工作，目标利润一旦被确定就成为管理的导向，并对执行预算的全过程产生制约作用。

　　三、目标利润决策的程序

　　1、收集整理信息资料。

　　2、审定决策目标和可行性方案。

　　3、目标利润的实施和反馈。

　　四、实现目标利润措施方案的决策

　　1、增产增销，实现目标利润。

　　2、实行技术革新，降低变动费用，实现目标利润。

　　3、降低固定成本，实现目标利润。

　　4、调整产品结构，实现目标利润。

　　五、目标利润的决策方法

　　1、比较决策法。在初步预测的利润总额的基础上，计算出几种主要的利润率指标，将这些利润率与同行业的中位水平或平均先进水平进行比较，判明企业利润总额指标的先进程度。

　　2、综合平衡决策法。根据企业营业收入、营业成本和利润之间的相互关系进行决策的一种决策方法。

　　在进行利润预测的过程中，已经拟定了各项增产节约措施，在决策过程中，企业的决策层在分析原定措施的基础上，可进一步提出实现目标利润的方案。

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