战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。下面为大家介绍下战略控制系统的步骤以及过程的内容。

　　一、战略控制系统的步骤

　　步骤一：执行策略检查。

　　步骤二：根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)。

　　步骤三：设定目标的实现层次，不需要专门定量。

　　步骤四：对战略过程的正式监控。

　　步骤五：奖励。

　　二、战略控制的过程

　　(一)战略失效与战略控制

　　1、战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

　　2、导致战略失效的原因：

　　(1)企业内部缺乏沟通;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

　　3、战略失效的类型

　　(1)早期失效：在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。

　　(2)偶然失效：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

　　(3)晚期失效：晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。

　　(2)战略控制

　　战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。

　　三、战略控制和成功关键因素

　　1、识别成功关键因素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项。

　　2、传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异。而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标。

　　3、成功关键因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展。

　　4、它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。

　　企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。战略决策仅能决定那些事情该做，那些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽然处于战略决策的执行地位，但对战略管理是十分重要的，必不可少的。

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