1、上午开了一个会，是部门里面的，大家汇报了一下各个科室过去一年的亮点以及未来一年的安排，听下来，基本上是一种延续，其实看看自己的年度安排之类，似乎每年也差不多，好像也没有一种长期的计划和安排。轮到领导讲话的时候，谈到了我们的业务数据分析，通过层层抽丝剥茧，其实我们现在关注的主要是数量，而忽视了里面真正创造价值的数量。我自己有点儿小得意：我知道自己处理的很多事情，确实是在挽回零件，实在节约成本，而不是简单的过一个流程。不排除里面有自我吹嘘的成分，但回顾这一年，确实都是实实在在的解决了几个问题，而且也确实探索了一些事情，而不仅仅是数量上的领先。此外领导还谈到了大家从研究生毕业以来，缺乏那种研究问题的觉悟，很多时候都是按照经验去处理，而不是把它作为一个小的项目来研究，来扩展。再一次，我感觉到了一种认同感，内心觉得其实还是要坚持做正确的事情。可能前一段时间，有点儿迷茫，觉得自己的努力未必能够有什么好的结果，但通过领导的数据，我意识到其实大家每天忙碌，很多时候看着也比拟获得了更多的部门荣誉、部门关注，但这里面真正重要的事情有多少？真正能够长期积累的事情有多少？我现在规划的事情数据驱动、民用飞机结构强度：从适航条款到现场问题处置，是不是在走正确的道路？我觉得是大，当然，现在也有孤独感，不确定感，但路子是对的，所以坚持走下去。