2、上午吃了早饭，然后还是决定去现场开会，一个是有一次开会提到了这个不在一起，只是线上有一些问题讲不清楚，从效率和态度上都应该去；另一个是，前几天听到的存在，得保证自己在场，尤其是这种接近交付的关键时刻。有一个涉及供应商的问题，突然有了转机，于是几经周折，晚上算是把他解决了，也可以关闭。开完会，回去，在下雨，还挺大。于是等了班车，回去基本上也就十点多，看了几个技术单，一个上午也就这样结束了。

3、下午去看了一个问题，在现场听大家的意见。不过在讨论的时候，尴尬的发现自己作为工程经理，需要不停的协调交付的问题，比如文件的解释，比如技术路径通不通，比如描述是不是正确的等等。其实今天还有一个事情，我觉得是需要吃透原则，不给客户影响。不过同事直接就给，在他看来，给了影响，客户有了议价的空间。不过我是觉得要遵守原则，然后尽量减少我们的扣款项目，同事说：反正少一个也不会分到我们头上。我真的不知道该怎么说，难道不应该利益最大化吗？但确实要吃透原则。

4、去开会，我头上的问题基本上找到了解决的方法，晚上的时候盯一个文件的发布，基本上是完成，然后打车回家，大雾中，想到似乎以前也遇到果。大概每一次都是一团迷雾，自己还是交付的太少。后面想想自己到底干啥吧。