2、上午是别的同事讲，我在旁边听着，一个讲的挺好，另外一个可能是不同太熟悉，我觉得讲的不是太好，下午他继续讲了其他的部段，处理的问题多，讲的也比较细致。当然，我是觉得其中很多不是我们他们会遇到的。不过轮到我讲，虽然努力的挤出了几个不是那么好笑的笑话，但总体上是讲的比较快，现在回想起来，整个的内容也缺乏强度该有的定量化优势，这个让我想到很多：

第一、批评人总是很容易的，因为你会发现别人讲的好坏，却忽视了背后的努力；所以要认真学习别人，而不是批评别人。

第二对于培训这方面我们确实需要不断的打磨自己的课件和讲义，而要真正的讲得好，其实背后需要很多的积累，一个是要把自己的处理过的案例整理出来，另外一个就是需要把周围的人案例整理出来，再就是你要有自己的拓展视野的积累，而且要讲的透彻，比如AA587 的例子，等等要一个个吃透；

第三就是需要向别人学习讲课的技术，比如我想学的飞机结构和复合材料有限元等的课程，除了学习课程本身，还要学习怎么去打磨讲课方式，积累讲课的材料。

第四、这次科室是分别派不同的人拿着同一份PPt出来讲，我不知道具体的效果，但其实这个可以作为科室整体的一个成果，大家一起去做一个出来，以后成为我们的一个对外的方式，大家也可以轮流着来。

第五、真的要做好，需要提前做好相应的调研，做好相应的准备。

       培训我今年是列为自己的一个重要的输出方式，我不知道后面还有没有机会，但确实需要花更多的时间去积累和打磨，通过这样的方式，来促进自己加深理解和对于知识结构的整理。而对于其中的重点文献，一定要努力的去消化，并且把所有的部分掌握，而且也在这个过程中，可以检查我们的规范，发现缺乏的，更改不足的，工作十一年，是一个可以过来反思的阶段。既然现在没有什么机会做一些大案子，那么就先从研究别人的成果，积累、汇总、做成课件等做起。

       当然，我也再一次差点陷入自责，觉得自己讲的不好，但一定记住：这是一个开始，从现在开始，一定会有机会。自己回去准备。

3、晚上大家一起吃了饭，聊房价、聊政治也聊到了波音，因为对方和波音有合作，感叹道最近Boeing真的是出现了断代的下滑，因为明显的很多工程问题的回复不如原来的专业、及时以及严谨。那我们自己呢？能不能接住这一波泼天富贵？能不能努力做好国产化？我自己呢？能发挥多大作用？听到对方的强度出去干活，都任务特别多，其实有点儿羡慕，那么自己给自己规划。晚上想了想，出来的好处就是你可以发现自己的不足，而不是在自己的舒适圈里，当然，回去以后，一个是在科室内部要主动的参与进一些项目里，另外的就是坚持多出去走走，多出去看看。吃多了，有点儿不适应，应该想想怎么更好的控制血糖并且做好社交。

4、早睡