2、上午，先去开了一个会，之后就是开始催促要评估，这件事儿，让我看到了自己的管理固执，太讲究实际的成效，而不是那种表演式样的督促，比如半夜发个微信之类的。当然，这里面我有一些问题：第一、风险讲的不够明确，没有明确的指出需要领导协调，而仅仅是说出哪些部门一直没有交；第二、在催促人的时候，其实还是有点儿过于相信大家都可以理解，却忽视了很多人其实连表格都不会看全，甚至会遗漏，所以很多时候都需要电话反复确认；第三，在领任务的时候，没有问清楚所有的节点，前后的余量。不知道后面还有没有机会，反正也算是一次成长吧。

3、下午还做了另外的一个评估，我自己属于那种比较放得开的，不过最后想了想，还是要保守一点儿，很多时候至少要把态度表达出来。当然，我这种性格可能也不是太好，毕竟大家好像习惯性的不是那么真诚。结合到上面的评估收集过程，其实我们现在的管理好像还是习惯性的一种争取领导注意力，然后事事需要领导盯着的方式，这种真的是科学的管理吗？怎么感觉有点儿像以前看的《县乡中国》，需要纳入到主管的关注清单才行，还是我们应该建立问题等级，然后培养大家的根据轻重缓急来决定优先处理哪些事情？如果都是靠领导盯着的方式，最后到底是培养了权威还是消耗了威望？

4/晚上吃了韩式烤肉，算是送小舅子。