在真实的团队管理中，三个层面的风格交织在一起：自己有风格，别人有风格，团队也有风格。团队的风格也可按照DISC进行归类：

【D型团队的特征】

       竞争激烈，积极进取，行事迅速，敢于挑战，一般只有一名掌舵者，组织明显的体现出了掌舵者的意志、愿景、价值观，看重结果，淡化人情关系，人员流动率较高，工作强度较大......

【D型团队的隐患】

       挫伤员工情感，员工压力巨大，气氛压抑，员工愉悦度低下，支持性或服务性管理相对欠缺，节奏太快......

【I型团队的特征】

       会议多，聚会多，交流多，想法多，创意多，不厌其烦的讨论，甚至享受讨论的过程，有丰富的奖励项目，掌舵者充满激情、魅力十足，爱讲故事，工作氛围愉悦，追求人际关系“笑果”......

【I型团队的隐患】

       过于丰富的创意令员工应接不暇，任务与职责不清晰造成人员流失，架构、计划、细节不足致使创意流产，朝令夕改，工作无序......

【S型团队的特征】

       稳定，和谐，安全，始终如一，环境轻松愉悦，用人的价值观在于合作与忠诚，倡导团队精神，不鼓励英雄主义，重视员工技能的培养，乐于互相协助，队伍稳定，很少跳槽......

【S型团队的隐患】

       过于保守，人才更新不足，规则与理念过时，创新与创意不足，变革时代易于被淘汰......

【C型团队的特征】

       品质、精确、秩序是C型组织的标志，保守，谨慎，权衡利弊，以完美的产品和业绩为荣，各类分析图表和文件井然有序，重视守时可靠、追求卓越的员工，关注细节，公事公办，务实，非常排斥夸夸其谈......

【C型团队的隐患】

       过高的工作标准与要求让员工窒息，在研究和分析方面精力消耗较大，过于缜密可能错失良机......

■ 是什么造就或影响了组织的风格了呢？

决定组织风格的不是所有成员的平均风格，而是高管层面，特别是一把手的风格促成了团队的风格。

■ 如何解读组织的风格呢？可以思考四个问题：

1. 在组织中什么行为会得到效仿？

2. 在组织中什么行为会得到奖励？

3. 在组织中什么行为会遭到冷眼？

4. 在组织中什么行为会遭到批评？

思考这四个问题，把答案罗列在纸上，自然就呈现出来了。这个组织提倡什么反对什么。但要注意，不要只看组织说了什么，要看他做了什么。比如，有的组织表面说鼓励创新，可是几乎没有实质的支持措施和力度，对于创新失败的反而给与了惩罚，并大会小会的批判，谁还真去创新。

■ 思考：

1. 作为有风格的你如何更有效的融入有风格的团队呢？

2. 你的团队中缺少什么样风格的小伙伴来润滑呢？

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