前有椰树集团入职要求签字承诺抵押房产，后有厦门国际银行员工因拒酒被领导扇巴掌。

　　说到底，都是企业和领导在用各种手段让员工表示忠诚度：

　　什么都要听公司的，什么都要听领导的。

　　很可惜，这招现在可能不太管用了。

　　因为你会发现：

　　现在的职场人，越来越不听话了。

　　不听话的背后

　　是不愿再相信“无意义的忠诚”

　　提起“忠诚度”这三个字，大家可能都不陌生。

　　很多公司非常喜欢把“忠诚度”作为考验员工的基本选项：

　　有没有牢记公司使命、愿景、价值观?

　　有没有记住公司创始的具体日期和时间?

　　有没有每天工作时长达到10个小时以上?

　　有没有见到领导主动打招呼和领导问好?

　　不知道的，还以为是哪个热恋期的女生在给男友出各种难缠的考题。

　　就在很多公司和领导自鸣得意于自己的员工非常忠诚之于，殊不知，多少人在茶水间分分钟把他们吐槽了无数次。

　　很多企业，把“员工忠诚度”看得很重，他们把忠诚看成是一种企业文化，甚至是员工的一种品质。

　　简而言之，如果你今天对公司不忠诚，你就是个人品质有问题。

　　但真的是这样吗?

　　其实，忠诚与否，只是企业的实力、和企业家的魅力，在员工心目中的一个投射和结果而已。

　　谈不上多么高大上，更没有那么多伟光正。

　　如果一家公司要求员工不断牺牲个人利益，来完成“忠诚度”，这才是对员工最大的不忠。

　　在这里举一个上家公司的例子，这家公司平时没事的时候，就对员工特别苛刻：

　　在对外招聘启事上写“工作时间灵活”，对内却要求上班时间不少于10小时;

　　对员工说共克时艰让大家周六日加班，裁员时却连基本经济赔偿都不给;

　　口口声声说员工都是我们的家人，基本的保障和福利一样都不会给你满足。

　　大家都是成年人，你对员工怎么样，其实大家闭着眼都能看得出来。

　　这就是现在职场人为什么越来越不听话的原因：

　　不听话的背后，是不愿再相信“无意义的忠诚”。

　　但是与之相反的是，很多企业家要求员工对自己忠诚，可是他们对员工却不忠诚。

　　他们要求员工忠诚的同时，还喜欢说：

　　我们的企业文化是，只看业绩。

　　只能员工对公司忠诚，不能公司对员工忠诚。

　　在这样不平等对待的环境之下，

　　你觉得还有多少职场人愿意乖乖当个傻白甜，任由无良企业和老板宰割?

　　为什么迷恋忠诚和权威的领导

　　最招职场人厌恶

　　润米咨询创始人刘润曾经讲过一个故事：

　　很多领导喜欢测试员工对自己的忠诚度，甚至是自己的权威感。

　　怎么测试呢?

　　很简单，无非是“拎包、打伞、开车门”。

　　别看这小小的3件事，其实全是“服从性测试”。

　　也就是说，让你在做这些小事中，一步步形成对他的服从。

　　你以为这就完了吗?

　　远不止这么简单，比如很多人喜欢在办公室叫同事“小张”，“小李”，“小王”：

　　“小张，你去把这份资料复印一下。”

　　“小李，你去给某某客户打个电话。”

　　“小刘，你去帮我拿个快递。”

　　“小程，这杯酒不喝就是不给我面子。”

　　是别人没有名字吗?不是的。

　　是因为所有的“小”，都是有意无意突出自己的“大”。

　　我还清楚的记得，刚刚去深圳参加工作的时候，一家公司老板特别爱使唤员工做事，注意，这些事都是和工作无关的事情。

　　有一次参加某个会议，她一直让我给她倒茶，而且是在会议进行中，大家都在全神贯注听着别人做汇报的时候。

　　尽管那个茶杯就在她手旁，根本犯不着让坐在她身后一米距离的我来倒茶。

　　其实说到底，这些都是强调和测试权力的象征，以此显示员工的忠诚和自己的权威。

　　电视剧《大明王朝1566》里嘉靖帝对朝中大臣展树立权威的常常会使用一个手段，就是凡事不明确表态，让群臣去猜。

　　事情做好了，一定是皇上圣明。

　　事情搞砸了，一定是群臣无能。

　　没办法，他嘉靖帝永远有最终解释权，永远正确，谁也不能说他不对。

　　你看，这些服从性测试最终的目的，是为了用权利去征服员工，而非是能力或德行，这才是最让职场人厌恶的地方。

　　做对了，领导的功劳。

　　做错了，你出来背锅。

　　时间一久，谁愿意待在这样的公司?谁愿意和这样的领导共事?谁愿意把自己的时间浪费在这里?

　　答案不言自明。

　　忠诚

　　是员工给企业最真实的打分

　　昨天七夕，和女朋友一起约着吃一顿海底捞，也正是这一顿海底捞的服务，让我这个不怎么吃火锅的人彻彻底底被征服。

　　首先，我们到店就已经7点多了，进去就已经快8点了，两个人都饿得不行。

　　也许是知道我们等位辛苦，服务员一上来就上了各式饮料甜点和零食，虽然不能立刻填饱肚子，但这份心意还是非常周到的。

　　其次，就在我们点菜的时候，服务员还热心的给我们提供了各种指南：

　　哪种价位的锅底拼盘划算;

　　2个人点多少个菜不浪费;

　　什么时候涮什么菜最合适。

　　这样一来，之前等位时候的焦急和饥饿感，都被此时此刻的热情服务一扫而空。

　　如果你说这些都是服务业该做的，其他火锅店也能做。

　　再其次，就是我万万没想到的，服务员小姐姐悄悄拿来了一只玫瑰花，递给我，让我送给对面桌的女朋友，还举起手机给我录制视频，虽然有点出乎意料，但当下的画面和感觉都觉得很温馨和愉悦。

　　最后，我们快要吃完的时候，服务员小姐姐又热心的送上了一份蛋饺作为免费菜品品尝。

　　这一顿火锅吃下来，每一次都是不断给我超预期的满足。

　　这也让我不仅好奇海底捞的服务员：

　　为什么客人的要求不过分都可以被满足?

　　为什么工作这么累了还对客人笑的这么开心?

　　为什么明明就吃一顿火锅却把你当亲人服务?

　　马云曾经说过：

　　忠诚者往往不能干，能干者往往不忠诚。

　　别拿忠诚说事，员工不干就两件事情：

　　第一，心受委屈;第二，钱没有给到位。

　　要求员工个个像海底捞服务员那么忠诚肯定不合适，因为支撑他们的，是完善的员工价值和薪酬成长和激励体系。

　　说白了，钱要给到位，事就好办了。

　　海底捞的一个店长能赚多少?少则月薪两万，多则七八万，甚至十几万的都有。

　　为了每个员工都能看到希望，海底捞设计完善的上升通道和薪酬体系。

　　比如店长月薪2万，奖金是他负责的店纯利润的0.5%，如果他的店这个月赚100万，他能拿5000块钱的奖金，月薪2.5万。

　　但其实还不够多，怎么让他挣更多钱?

　　企业要发展，就要开店，而符合标准以后，店长可以开分店。店长的权利非常大，不仅能决定分店在什么地方开，而且人事权、经营权、财务权完全集中在店长手里。

　　此外，他的收入会跟分店的业绩挂钩。如果他当了五年或者八年店长，他的收益会非常高。当他收入足够的时候，他就可以买房，在城市安家。

　　光是这一点，就和很多只要求员工向公司效忠却连饭都不给吃饱的公司不一样，

　　如果跟你混连饭都吃不起，谁还有心思陪你玩忠诚?

　　刘润老师有句话说得好：

　　忠诚，是员工给企业最真实的打分。

　　一家公司好不好，一个领导值不值得跟随，其实大家心知肚明，每个人都在用脚投票，既然如此，为什么不选择一个能满足自己价值需求的公司?

　　毕竟，没有哪个职场人会拿自己的利益和前程开玩笑。

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