大汉王朝的创立者刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”

群臣回答皆不得要领。

政设谋臣，军设军师，已成古往今来组织常规。聚商圈王晓芳董事长认为，从谋士，到谋臣，到军师，都说明靠一个人赢得天下，是不太可能的。

经营企业同样如此。

中国有一群优秀的企业家。他们身上都有着非凡的魅力和果敢的判断力。创业之初，这种特质能让他们处理各种问题得心应手。

但是企业在快速扩张的过程中需要解决规模的扩大带来的问题和跨地域的管理。管理的幅度、复杂度在加大，管理过程复杂，让他们不敢轻举妄动。

创业之初，公司是自己的，也没什么员工，走错了大不了一个人喝西北风。当公司发展到一定规模后，事关上百人的饭碗，和上百个家庭。决策对，皆大欢喜。决策失误，轻则导致企业停滞不前，重则公司破产。

因此，很多老板都变得懦弱了。因为他们深知，智者千虑必有一失，自己也不例外。

小时候，什么不懂的，能缠着父母打破沙锅问到底。

上学了，不懂的问题，依然可以抓着老师问个究竟。

上班了，不明白的问题，可以寻求领导和同事的帮助。

没人商量，没人给建议，没人说实话。是每个老板的标配。哪里才是出路？怎么才能不走错路？对老板来说是一个摆在眼前、而又心头无解的问题！

聚商圈创始人王晓芳董事长10多年来辅导过近千家企业，她深感企业家无助背后的焦急。

因此，近年来无论有多忙，不管前一天在哪里，在聚商圈举办的私董会当天，她都会出现在会场，亲自带队引领企业家问题陈述理清问题澄清问题问题建议解决问题。

“第一次尝试，感觉力量惊人”是参加私董会的企业家发出最多的感慨。

没有人知道他们讨论了什么，也没有人知道他们接下来要做什么。

只知道他们不是一个人在战斗，而是由来自全国各地的近20位企业家组成的智囊团为他们每一个人出谋划策。